MP-55-01组织架构与部门职责.doc

文件更版需填写以下内容 变更前： 变更后： 变更理由： 文件名称： 组织架构与部门职责 取 代： 编 号： MP-55-01 修 订： 版 本： 01 日 期： 日 期： 2017-03-01 组织架构 部门职责 总经理 制订质量、环境职业健康安全方针环境与职业健康安全目标批准管理手册环境与职业健康安全批准重要环境因素和重大危险源 负责管理体系事宜内外部信息交流 内部审核结果的确认和改正结果的核准。 对有害物质过程管控 总经办 负责公司来访重要客人的接待及其它外联事务。 负责公司形象对外宣传。 负责公司提案及专案文档收集、整理、保管。 协助管代建立、实施、保持及持续改进管理体系。 提案项目及专案项目的跟踪、推进。 负责相关管理体系事项的对外联络。 负责公司管理体系目标的达成状况的落实、跟进。 及时完成总经理交办事项并为公司其它部门服务。 组织制定目标、指标和管理方案并进行评价监测 行政部 起草、制订公司的公文、规章制度，联络处理公司的部分对外协调工作。 负责卫生 负责公司标语、标识的设计制作，内部专栏的制作。 负责公司应急状态的统一指挥和调度工作，在紧急情况下保障公司员工的生命和财产的安全 负责公司污水、废气排放及噪声控制管理，减少对地域环境及人员健康的不良影响，符合法律法规及其他要求。 负责安全事故的调查与预防工作。督查和处理公司各部门执行规章制度的情况。 负责公司车辆的调配及安全管理。 负责图书资料管理，图书、设备说明书等文件资料保管，并定期进行整理、归档。 组织在基建工程项目和后勤保障工作中采用节能和环保材料，合理规划物流和厂房布局，促进公司建设为花园式工厂组织实施对厂房建设和维护、绿化等服务供方的管理，促进其改进环境与职业健康安全绩效 完成公司领导临时交办的其他事项。 人力资源部 负责公司人力资源建设规划，制定并组织实施的培训计划，保存相关的培训记录（包括培训计划、培等）负责法律法规及其他要求的获取、识别、更新和转化 负责管理体系信息内部交流事发生后，相应的纠正与预防措施为管理体系运行提供预算和必要的资金 根据投料单配发生产所需物料，根据出货通知进行发货处理。 负责成品和半成品的出入库工作。 将每日的物料进出数量及时录入到K3系统中，做好各类相关报表。 负责库区的环境工作，整理和规范物料的存放。 定期对仓库物料进行盘点，分析产生差异的原因，并做出相应整改。 负责仓储物料存放环境安全以及转运的安全工作。做好防火、防水、防盗等工作。 严格遵守公司制度，凡涉及到物料、计划、合同等数据资料、报表等都实行严密管控，不得外传，废弃或过期的各种资料必须进行销毁处理。 拟定物料需求计划，并负责管控与追踪。 负责报废物料的安全处置和管理，定期提出报废物料的处理申请。 负责有害废弃物的完整收集、保管，并提出处理申请。 定期进行呆滞料分析、处置。 完成领导交办的其它工作。 品保部： 主导管理体系的建立、实施、保持、精进，组织内部审核工作并接受外部审核，确保体系各项工作得到落实。 负责依据体系标准审核公司管理体系文件。 规划年度品质目标并作有效传达共识及督导执行。 全员品质教育计划订定及实施?，建立品质教育的持续学习环境并促进专业上岗及品质习惯落实。 持续品质管理系统之精进有效以满足顾客及公司期望。 贯彻品质异常处理程序的快、优、廉及说、写、做一致规范执行。 规划材料、半成品、成品品质保证与执行各项检验工作，制定、维护及管理各类检查规范与抽样基准，确保产品品质。 负责建立制程查核制度并实施，以增强品质预防力。 负责产品可靠性管理(含制程质量控制、成品可靠验证)。 辅导供应商品质系统建立、执行与持续改善，以达到双赢目标。 督导执行退货分析检验工作，适时回馈厂内相关单位作为品质改善之依据。 协调不合格品的控制与处理，召集有关会议，促进品质持续改善。 负责品质异常与客户抱怨的确认、处理、回馈及各项改善对策的跟催，确保品质水平。 协助新产品开发及新材料导入及承认评价工作，提升产品竞争力。 负责监测测量设备与仪器的计量管理 收集生产单位及市场反馈的品质资讯，作为产品品质改善的依据。 组织各部门完成不符合、纠正与预防措施工作。 协助组织管理指标检测以及体系运行绩效的监测 完成领导交办的其它工作。 研发部 确定公司产品的研究发展方向，并制定研发工作规划与年度计划。 根据市场动态，研究开发新型产品。 负责新型产品设计方案拟定，并完成研发设计方案评估。 负责新型产品的可靠性认证及企业标准制订。 负责新产品相关专利的查询与申请。 参与制程重大技术难题的处理。 新技术的推广应用，对相关人员进行技术培训与技术指导。 控制研发项目执行情况。 新产品技术输出与引进。 国内外同行业产品调研及发展趋势分析，技术资讯收集，并归档整理建立数据库。 负