公司星级班组申报表.doc

公司星级班组申报表 编号： 班组名称 120吨电工组 所在单位、车间 维护检修中心天车车间 班组人数 19 班组长姓名 120吨电工组现有职工19人，主要负责长材事业二部120T系统29台天车、49台电葫芦的维保任务。为把120T电工组建设成为安全型、质量效益型、标准化型、节能型、文化型、学习型的五星班组，设立安全管理、质量管理、绩效管理、制度建设、5S管理、劳动纪律、自主创新、员工培训、技术资料、记录管理、安全资料、班组建设等12项班组建设项目，并建立相应电子档案。创建“工人先锋号”，高标准完成班组工作任务，上报合理化建议35条，14条被评为公司级合理化建议，11月，班组被公司评为“最佳实践班组”。2014年班组轻重伤事故为零。 班组建立了“安全管理标准化自评表”，并在维护检修中心“安全示范岗安全管理标准化评比”活动中获第一名；形成了员工安全培训、组织安全知识测试及考核的闭环安全管理模式。班组仍保持着零非停记录，消除设备故障隐患36项，完成技术改造23项，自主维修变频设备，节约维护成本7万元，完成的课题“225吨液体天车起升终极重锤限位改造”被评为科技成果三等奖，攻关课题“起重机远程监控报警系统设计”目前已投入运行，对起重机进行实时监控，记录司机操作动作与设备运行状况，实现了故障自动报警与诊断，科学计算电气元件使用寿命，运行效果良好。 定期组织员工培训，包括技术培训与安全培训，定期学习天车检修作业标准。班组编写了《桥式起重机培训教程》，制作成ppt对青工进行培训和测试。自主开展开展“每月一星”评选活动，对优秀员工公示一个月并给予相应奖励。 推荐单位意见： 负责人： 盖章（单位） 年 月 日 附件： 120吨电工组自我评价报告 120吨电工组现有职工19人，主要负责120T系统29台天车、49台电葫芦的维保任务。为把120T电工组建设成为安全型、质量效益型、标准化型、节能型、文化型、学习型的五星班组，设立12项班组建设项目，并建立相应电子档案。11月，班组被公司评为“最佳实践班组”。 班组安全管理 为扎实开展安全生产，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，班组严格执行公司各项安全规章制度，认真执行安全规程，按标准操作，做到安全、文明生产；建立安全管理档案，保存公司安全管理制度、中心车间岗位作业标准等安全文件；建立“天车极限保护周检查表”、“天车车间班组岗位安全检查表”、“120吨电工组消防设施检查表”、“天车车间反‘三违’检查表”、“安全管理标准化评分表”等档案；定期组织班组安全活动并记录在班组安全管理台账中；定期组织安全培训与测试，形成了员工安全培训、安全知识测试及考核的闭环安全管理模式。在维护检修中心“安全示范岗安全管理标准化评比”活动中获第一名；2014年班组轻重伤事故为零。 班组设备管理 为夯实设备管理工作，班组包车到人，细化分工，明确责任落实；定期定项学习《检修作业标准化》、《天车车间岗位标准化作业指导书》、《天车设备点检标准》，并建立学习记录档案。建立设备电子档案，对设备的检修、定修、备件更换、隐患排除等工作进行记录，通过设备电子档案可以由点到面的反映出电气元件使用周期、定修周期、常见故障隐患等数据资料，既降低设备停机率，又能杜绝重复事故的发生；建立“电机数据统计表”，定期测量电机电流、电压、温度、绝缘电阻等技术数据，监控电机运行状态，并记录电机润滑时间；建立“120吨液体车单电机试车记录”，保证液体天车在紧急情况下能够单机运行。上报合理化建议35条，14条被评为公司级合理化建议。 班组绩效管理 根据《维护检修中心员工绩效管理办法》，班组参照“员工绩效考核评分表月度评价”对员工进行月度评价，结合评价内容和当月工作情况进行考核，并公示员工绩效工资分配表。建立“120吨电工组奖惩台账”对奖惩情况进行记录。 班组制度建设 建立员工信息档案；明确职责分配，强化责任意识，建立“班组职责分配表”。目前已形成班组安全管理考核制：对日常点检、检修工作中安全措施到位的提出奖励，对违章操作和不进行标准化作业的给予惩罚；设备管理考核：对发现设备安全及故障隐患并及时处理或上报的提出奖励，包车设备出现重大故障或未发现隐患的给予惩罚；创新创效考核制：提出优秀改造方案并实施的，节约维护成本创效价值大的给予奖励；5S管理考核：对所包设备5S达标的提出奖励，环境治理差的给予惩罚；纪律管理考核：工作态度良好，积极向上的，劳动纪律良好或全勤的提出奖励，存在违纪现象的给予惩罚。 班组5S管理 为进一步巩固5S成果，定期对休息室、电气室、配电室等地点进行清理整顿，建立了“班组5S自查表”、“设备清扫检查表”记录清扫周期。为规范