某机电设备有限公司质量手册全册实用.docVIP

目录 章节号 章节名称 页码 章节号 章节名称 页码 0.1 修改履历 2 9.2 内部审核 30 0.2 目录 3 9.3 管理评审 31 0.3 手册颁布令 4 10 改进 32 0.4 公司概况 5 10.1 总则 32 0.5 任命书 6 10.2 不合格和纠正措施 32 0.6 质量方针与目标 7 10.3 持续改进 33 0.7 公司质量体系组织机构图 8 附件一 工艺流程图 34 0.8 质量管理职能分配表 9 1 范围 10 2 引用标准 10 3 术语和定义 10 4 组织环境 11 4.1 理解组织及其环境 11 4.2 理解相关方的需求和期望 11 4.3 确定质量管理体系范围 11 4.4 质量管理体系及其过程 11 5 领导作用 12 5.1 领导作用和承诺 12 5.2 方针 12 5.3 公司的岗位、职责和权限 13 6 策划 16 6.1 应对风险和机遇的措施 16 6.2 质量目标及其实现的策划 16 6.3 变更的策划 17 7 支持 17 7.1 资源 17 7.2 能力 20 7.3 意识 20 7.4 沟通、参与和协商 21 7.5 成文信息 21 8 运行 22 8.1 质量管理运行的策划和控制 22 8.2 产品和服务的要求 23 8.3 产品和服务的设计和开发（删减） 24 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 26 8.5 生产和服务提供 27 8.6 产品和服务的放行 29 8.7 不合格输出的控制 29 9 绩效评价 29 9.1 监视、测量、分析和评价 29 0.3 手册颁布令 为了实现： a）持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力； b）促成增强顾客满意的机会； c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇； d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力；本公司依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015质量体系要求编写此质量手册。 本手册采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维，使组织能够策划其过程及其相互作用，能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。 本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇，在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动。 本手册使用ISO9000—2015界定的术语和定义，规范质量管理体系使用语言，为各方使用本手册奠定了基础。本手册的制定、修订、废止及分发控制执行《文件控制程序》，全体人员在质量管理活动中应遵循手册的要求，规范化管理。 总经理：XXXXXX 日期：2017年3月1日  0.4 公司概况 XXXXXXXXXX机电有限公司成立于2015年，是国内从事大型臭氧发生系统、机电产品、仪表仪器、环保设备于一体的专业性公司，公司除提供以上各类型的产品，还承接以臭氧氧化工艺为核心的应用工程。 目前拥有一批高水平的技术人才，专业化的销售队伍和完善的售后服务保障体系，我们愿秉着“质量第一，用户至上，服务无止境”的经营理念，为了广大用户提供一流的产品和完善的技术支持和帮助。 XXXXXXXXXX机电有限公司将继续立足与科技，勇与创新，以更佳的产品更可靠的质量，更优质的更热情的服务回报用户。 地 址： 总经理： 电 话： 传 真： 邮 政： 0.5 任命书 为确保本公司质量管理体系建立、实施、保持和持续改进，兹任命XXXXXX 为管理者代表，其职责和权限如下： a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：XXXXXX 日期：2017年3月1日 0.6 质量方针与目标 质量方针： 质量第一 顾客满意 追求卓越 永续经营 质量目标： 顾客满意度为≥85分； 产品出厂合格率为100%； 部门分解目标： 生产部：设备完好率96％；生产任务完成率100%；工序产品检验一次交验合格率≥95%； 质检部：监视和测量设备检定合格率100%；产品出厂检验合格率100%； 综合部：员工