实业总部制度.doc

前 言 巨能实业有限公司《管理制度汇编》现正式下发并全面实施，这是巨能实现“依法治司”管理理念的一项重要举措。它对强化企业管理，规范企业行为，提高企业效益和组织执行力，建立自我约束与激励相结合的企业运行机制，确保企业经营目标的实现和巨能的健康发展具有重要的作用。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于科学、健全的制度。但制度作用的发挥关键在于落实与执行，不能将其束之高阁。为此，总裁办公会决定《管理制度汇编》下发后，每个员工都要认真学习、领会并了然于心。在工作中以此约束自己，严格按照制度中的规定、流程和政策开展各项业务活动。切实作到有法可依，有法必依，力争今年 “依法治司”管理目标初见成效。 《管理制度汇编》是以巨能实业各单位原有的管理制度为基础，参考吸收了国内有关企业管理制度的精髓，并根据审计中发现的管理漏洞进行了补充和修订。在此基础上，又广泛征求了有关部门及下属公司的意见，最后经总裁办公会讨论定稿。 《管理制度汇编》共11册，即巨能实业有限公司总部1册，五个事业部各1册，生产企业5册。 《管理制度汇编》难免存在不足的地方，欢迎各单位在执行中提出补充、修订意见，使之更加健全、完善。 巨能实业有限公司总裁： 年 月 日 第一部分 企业文化及组织架构 第1章 企业文化 1、企业文化定义：企业文化是企业在长期发展过程中，以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的共识。 2、巨能企业文化的内容： 境界文化 ：巨能人永不满足，在巨能没有功臣。 结果文化 ：效益为魂，在巨能结果是硬道理。 团队文化 ：一个人永远是愚蠢的，巨能提倡团队精神。 简单文化 ：杜绝复杂，创造巨能简单环境。 3、巨能目标：立足国内，走向世界。 4、巨能宗旨：服务社会，产业报国。 5、巨能理念：以人为本，效益为魂。 6、巨能价值：以成就量才华,拿贡献求回报,用对巨能事业的忠诚获得同事信任。 7、巨能愿景：一流的企业、一流的待遇、一流的人才。 8、巨能追求: 员工工作、生活条件不断改善；职业素养、道德意识不断提高；企业有长远发展。 9、巨能坚信：从来没有救世主，也无神仙上帝，要创造幸福靠我们自己。 10、巨能提倡：爱司如家，互助为怀，节约光荣。 11、巨能誓词： 我自愿加盟巨能 忠诚巨能事业 坚信巨能理念 遵守巨能纪律 为实现巨能产业报国的理想 团结拼搏 无私奉献 艰苦奋斗 我将永远无愧于巨能的旗帜！ 12、巨能之歌： 巨能颂（巨能之歌） 你应运而生的那一天，巨能人就用智慧汗水 把你浇灌。 从小到大历尽了多少艰难，用心来做 才能创造财富无限。 五湖四海，八方四面，志同道合，汇成同一理念 境界、团队、结果、简单，互助为怀定能撑起一片天。 巨能 聚能 你是家园，巨能人愿用一生为你奉献。 聚能 巨能 你是源泉，巨能人充满自信迎接明天！ 第2章 组织架构 巨能实业有限公司管理体制实行扁平化管理模式下的总裁负责制。具体组织结构如下图所示： 第二部分 经营体系管理制度 人力资源管理制度 一、巨能实业有限公司关于事业部运行管理的规定 为进一步明确巨能实业有限公司（以下简称巨能实业）与事业部的管理关系，充分发挥事业部作用，制定如下规定： 第一条 事业部是指巨能实业属下独立承担某一特定领域生产和营销运营管理任务、承担规模和利润目标任务的非法人经济实体。 第二条 事业部实行巨能实业总裁办公会领导下的总经理负责制，实施独立核算、自负盈亏的经济管理和运行机制。 第三条 事业部总经理及其办公会成员对事业部经营结果负全责，享有事业部体系内经营决策权和规章制度制定权；巨能实业总裁办公会享有对事业部经营决策的修正、审批和监督执行权。 第四条 在巨能实业与事业部投入产出达成一致条件下，巨能实业有义务及时履行双方约定的、必要的经营投入；事业部有义务落实已达成的经营目标；巨能实业根据双方约定的条件及时奖罚兑现。 第五条 允许事业部结合巨能实业公司总体发展实际，制定自身发展战略，从规模和效益、服务领域和客户、消费者选择、产品研发和销售方向、产品价格和主体营销方式入手进行战略定位，并由巨能实业总裁办公会最终形成决议作为司策长期坚持。 第六条 事业部在遵从、遵守巨能实业主体规章制度条件下，可以制定更加符合自身发展的、实际的、更为详尽的规章制度，并逐步完善，形成体系。 第七条 允许事业部依据本业的发展战略和经营目标，对本部的人力资源进行全面管理、配置和安排，但以下人员任免须经过必要的程序： 1、事业部总经理由巨能实业任免并决定聘期及其待遇。 2、事业部其它部门经理及下属单位的总经理和财务经理任免，