《项目管理策划书》试用版.docVIP

******工程 项目管理策划书 版 本： 编制/日期： 校核/日期： 审核/日期： 批准/日期：  目 录 序号 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制说明 项目策划⑴－概况及管理目标 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 项目策划⑷－总进度计划 项目策划⑸－资金流量计划 项目策划⑹－主要技术方案 项目策划⑺－分包选择方案 项目策划⑻－材料采购方案 项目策划⑼－施工机械配置方案 项目策划⑽－周转料具采购方案 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 项目策划⑿－办公设备配置方案 项目策划⒀－现场临建方案 项目策划⒁－现场临水临电方案 项目策划⒂－CI策划方案 项目策划⒃－实施计划书编制计划 编 制 说 明 1、本《项目管理策划书》主要针对各工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是项目配备相关资源的依据。 2、本《项目管理策划书》由分公司组织项目管理、经营、技术、物资等相关人员，与各程项目部共同完成。 3、本《项目管理策划书》经批准后，由分公司发至分公司所属各单位。 4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5、本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。 6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。 项目策划⑴－概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称： 业主名称： 设计人名称： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □市政 □其他：写字楼 工程地点： 项目规模（或建筑面积）： 工程总价： 承包模式： □总承包 分包模式： □专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： □专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式：□职能式 □项目式 □矩阵式 合同工作内容/范围简述：施工图纸全部内容（土建、水电、消防等） 合同价格类型：□单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他 项 目 总 目 标 质量目标：□合同约定 （合格） □鲁班奖 □ 杯 □省/ 部优 □市优 □其他： 工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 。 总工期 日历天，区段工期（如果有） 无 。 安全目标： 环保目标： 成本目标： 技术目标：□完成 有/无 技术成果，□创 有/无 科学技术奖 其他目标：□创 质量安全标准化工地，创 CI □创优 □达标 工程 编制人会签/日期： 项目部审核/日期：　　 分公司审核/日期： 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 编制人会签/日期： 项目部审核/日期：　　 分公司分领导/日期：  项目策划⑶－现场管理人员配置方案 序 号 部门 岗位名称 月数 工作时间 2014年 201 年 2015年 2016年 4 5 6 7 8 9 1000 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 项目经理 2 执行经理 3 生产经理 4 总工程师 商务经理 5 安全环境部 安全总监 6 安全环境部 安全员 7 技术质量部 土建工程