四平项目部2009年质量工作总结及2010年质量工作计划.docVIP

四平项目部2010年质量工作总结暨2011年质量工作计划 一2010年质量工作总结 1、工程概况 四平热电厂二期扩建工程新建两台350MW汽轮发电机组。锅炉是由哈尔滨锅炉有限公司生产的亚临界自然循环燃煤锅炉，型号为HG-1165/17.5-HMⅢ；汽机是哈尔滨汽轮机有限公司生产的双抽冷凝式汽轮发电机组，型号为C260/N350-16.7/538/53；发电机由哈尔滨电机厂制造，额定功率350MW，频率50Hz，冷却方式为水氢氢冷。 我公司承建一标段的一号机组、循环水泵房、综合水泵房、集控楼、炉后综合楼等建筑、安装工程。 截止到现在，建筑工程的装饰、装修已完成，安装工程的分部试运工作已完成，锅炉定砣、汽轮发电机冲转、发电机短路试验已完成，目前正在进行机组的整套启动试运行工作。 2、质量管理体系运行情况 2010年项目部根据公司质量管理体系的要求，结合2010年工程的实际情况，对项目部2009年制订的质量方面的规章制度进行了补充和完善，使体系运行实实在在运用到日常质量管理工作中，满足其实用性和符合性，确保了质保体系运行规范、有效的进行，建立并优化了质量保证组织机构，加强了各级质量管理人员职责的教育，加强施工过程技术准备工作、原材料报验工作、施工中间检查及验收工作的管理，保证了项目质量目标和指标的实现，项目已完工程质量优良，技术资料与施工同步，质保体系运转正常，施工可控在控。 3、质量目标完成情况见附表1 4、在质量管理工作中取得的成绩 四平项目经理部在公司的正确领导下，经过项目部全体职工的共同努力，园满地完成了2010年项目部的质量分目标，取得的成绩主要有： 4.1、质量管理人员得到了锻炼，素质得到了提高，项目部大部分质量管理人员是初次从事项目部的质量管理工作，经过二年的努力，技能、管理水平得到了提高，满足了现场的需要。 4.2、施工项目的内在施工质量及外表工艺均得到了有效控制，施工质量优良，这在锅炉水压及机组的分部试运过程中得到了有效验证，锅炉水压从上水开始到水压结束无一道焊口漏渗，真正做到了实实在在一次成功，机组的单机试运及分部试运过程相当顺利，施工质量得到业主及监理的认可和肯定。 4.3、吉林电力工程质量监督中心站分别对锅炉水压前、厂用电受电前、汽机扣盖前、整套启动前进行了监检，中电投及吉电股份分别对厂用电受电、汽机扣盖、锅炉酸洗、整套启动等关健节点的施工质量进行了督查，专家组对我公司承建工程的施工质量及内页资料都给予了很高的评价，监检均一次顺利通过。 4.4、电气的仪表管施工、电缆敷设、电缆配线外表工艺优良，在施工过程中树为现场的样板工程，尤其是精处理的气源管施工被监理称为工艺品，为公司赢得了信誉。 5、过程控制情况 5.1、项目质量目标明确。 项目部根据业主需求、合同要求和公司精神，结合项目工程实际情况，对项目的质量目标和指标进行明确定位。对各专业的内在质量和工艺质量进行详细规划，使各项指标看得着、摸得见，编制具体实施措施，保证其有可操作性，目标、指标有可实施性，确保目标的实现。 5.2、强化过程控制，发挥约束功能。 建立健全项目质量管理文件，强化制度执行的严肃性。如：《四平项目质量管理制度》；《达标投产与创优措施》；《工程建设标准强制性条文执行管理办法》。使质量管理规范化、制度化、责任化、目标化，做到“有章可循、有法可依”。针对本工程管理型的特点，在各外协队伍进入现场施工前，就对的质量管理制度，保证制度的全面性，保证各项工作都能做到有章可循，为项目的管理提供可靠、适宜、准确的依据和保障。对项目质量管理制度和措施不断完善和优化，保持各项规章制度的适宜性和有效性。通过项目各级人员对质量管理制度的严格执行，规范质量行为，夯实质量管理基础。 5.3强化落实各级质量责任制，提高全员质量责任意识，根据项目质量目标，各作业单位层层分解、细化、落实并扎实运作质量目标管理，规范员工质量责任，坚持质量原则和质量责任追究制度。明确项目部质量目标，在执行质量管理制度过程中一丝不苟，严格按标准施工，对出现的问题及时进行修正，在质量管理问题上小题大做，在质量管理中做到有理、有力、有节，保证了工程质量工作始终处于受控状态。将质量管理工作前移，对影响工程质量的各个要素严格进行控制，不符合要求、条件不具备不准开工，上道工序不符合标准的不准进行下一道工序的施工，严格执行逐级验收制度，保证质量管理规范、严谨、有序进行。 5.4加强与业主、监理和当地质量监督中心站及技术监督部门的沟通，为项目部创造一个良好的外部质量管理环境；为施工作业单位创造一个良好的内部施工作业环境。 5.5加强对施工队伍的教育及培训工作。 由于四平项目部是管理型的，所有施工均由外协队伍承当，外协队伍的施工经验、管理水平、职工的技能等参差不齐，远远满足不了现场施工的需要，根据实际情况，我们