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Booyu Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 博 第一章 为何要规划 当企业为员工做出的职业规划和员工自身的规划高度吻合时，既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的诉求，实现了企业和员工的双赢，人才的流失就会有大幅度的降低，企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应的下降，员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降，同时也减少了员工到处求职的机会成本。 只有这样，才能达到人力资源的高效配置，才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工，员工抱怨难找到合适的工作的局面。 裕进口物流服务主要负责机械进口报关、木材进口代理、化工杂货进口清关，博裕官方网站/ 全国免费咨询：400-0724-200 在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。 【朗讯的职业生涯留人】 booyu / Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.4 职业生涯规划的职责划分 第三章 如何规划 个人职业生涯的发展离不开组织，组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中，组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色，承担着不同的任务。在组织中，员工的职业生涯发展不仅是个人的事情，也是组织的事情，是组织内部方方面面共同肩负的责任。 HR部门的职责 直线经理的职责 员工个人的职责 1）宣传规划的理念和重要性； 2）进行规划的理论知识培训； 3）制定完善规划的操作制度； 4）具体引导规划的工作开展； 1）对员工的发展情况作出评估； 2）提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标； 3）提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训； 4）注重效果和提高，对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 1）了解规划知识，明确自身发展阶段和开发需求，建立个人目标和发展计划； 2）评估自己的兴趣、技能和价值，清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。 3）查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息，主动参与培训与轮岗等。 4）持续跟踪，不断提升与完善自己。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 规划实施 “自己自彼，百战百胜”是生涯探索与规划的最佳原则，若我们对自己以及环境有充分的认识与了解，便能做出较为适合自己的决定。 4.1 职业生涯诊断 知己 知彼 自我分析（目标取向和能力取向），了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。 环境分析（机会取向），了解社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可以在下列情况使用 不限次数的用于个人/公司、企业 修改并编辑其中素材内容 拷贝并使用其中内容 不可以在以下情况使用 用于任何形式的在线付费下载 收集整理我们免费资源后，刻录光碟销售 把我们的创作做为您个人作品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.