精益生产及员工自主改善-1.ppt

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
6、事例展示 改善前 改善后 无法马上确定借用的书应该归还放在哪个位置。 借用的书上有记号,可以立即返还放在原来的位置上。 7、改善的五个功能 强化工厂经营体质 创造企业永续发展 4、参与管理的功能 5、其他的功能 3、人际关系的功能 1、直接的功能 ①作业方法的改善 ②构筑安稳的工作场所 ③增进能效/合理化 ④成本减低/经费节省 ⑤技术改善/开发能力向上 ⑥安全向上/保安防灾 ⑦品质向上/制品优化 ⑧行政事务效率化 2、教育的功能 ①养成思考习惯 ②保持问题意识 ③养成工作意识 ④加强成本意识 ⑤提升自主管理 创造利益 能力开发 明朗环境 ①促进部属与上司对话沟通 ②扩大横向联系 ③促进部门间的合作关系 ①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感 ①职场问题的明确化 ②提升团队活动的水准 四、改善实施及管理 1、改善的起源-问题管理 (1)问题 问题的定义: 一件事或物之应然与实然存在落差,并且有可能消除(可行性),值得加以消除(价值性),有必要加以消除(必要性)之任务,称为问题。 与某一基准(标准、水准)的差异; 1、改善的起源-问题管理 (2)问题管理: 标准 问题 现状 问题管理的定义: 问题管理(MBP),是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。 问题管理的目标: 目标是借助问题优化管理,防范问题演化危机。 1、改善的起源-问题管理 (3)对待问题的态度 任何一件事情永远无法达到完善的境界,而必定有加以改善的余地。 必须存着到处都有问题的念头。 时时保持着疑问,想想是否能一直维持现状。 坦诚的观察一切问题。 不要只做已规定的事情,还必须具有自主性、积极性。 仔细观察再凭资料论断。 1、改善的起源-问题管理 发现问题:即觉察已经存在着的问题 发掘问题:即预知、预测未来或许会发生的事情 创造问题:即进一步设定更高水准,创造出问题 ①目的追求 ②原因追究 ③现状把握 ④目标设定 如何 建议 (4)问题点的寻找方法: 2、改善方法的构想 改善的三大方法: 『消除』  ?消除浪费  ?消除不要  ?消除过剩 『改变』   ?改变视点、立场。  ?改变手顺?方法。  ?改变素材?部品。  ?把困境变为机遇。  ?回到原点?空杯心态。 『削减』:部分的停止?废止?削减 2、改善方法的构想 改善的四大做法: 改善本来就是在打破身边很小的现状,是对在有办法改变的东西中,改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。 ◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新 改善的四大做法 3、改善的实施 推行改善最重要的是实施。 以前的提案制度已不再适合如此激烈的社会了。 『我是提案人,你是实施者』这样的方式在现代已不实用。  思考的话,自主执行。 试做了之后,再次检讨不好之处。 3、改善的实施 在实施前应对改善案予以检讨、评价: ◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性 改善案的评价 ◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看,确定其好与坏 ◇ 实施上是否有困难 ◇ 简单的部分自己做 ◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》 改善案的实施 4、改善的模型 1、开始对问题的认识 (大、模糊、复杂) 2、理清问题 找出原因点 3、找出问题所在区域 真正的问题 5、对策 6、评估对策成效 7、把新流程方法标准化 根本原因 原因 原因 …… 原因 了解情况 调查矛盾 4、5个为什么? 调查根本原因 5、改善的方法 改善方法:4728515 4:四循环 P—D—C—A; 7:七种分析图法: 排列图、因果图、数据分层法、统计分析法、直方图、散点图、控制图; 2:二个目标 :公司和团队目标; 8:八个步骤 (1)选题理由(2)确定目标 (3)现状调查(4)要因分析(5)制订对策 (6)组织实施(7)检查效果 (8)评定总结; 5:五个W :WHAT(何事)、WHEN(何时)、WHERE(何地)、WHO (何人)、WHY (何故); 1:一个H: HOW(如何、什么样); 5:五个因素:人、机、料、法、环; 6、改善的后续跟踪 改善的后续跟踪: ◇ 实施后是否有不良结果; ◇ 确认实施的结果; ◇ 不断追踪直到结果安定; ◇ 进行避免再回到原点的标准化;

文档评论(0)

wendan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档