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外部环境 精 宏观经济 行业环境 二、推进目标(1) 二、推进目标(2) 二、推进目标(3) 三、推进计划(一) 五、精益生产推进小组—职责(1) 职责: 1、 组长:负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求,直接对集团总裁负责。 2、 执行组长:协助组长工作,并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长:协助执行组长的工作,并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。 五、精益生产推进小组—职责(2) 4、 组员: (1)负责编制精益生产相关管理文件并实施; (2)负责制定公司精益生产年度规划(含阶段性提升指标和工作计划); (3)负责督导、考评各部门(各厂)精益生产阶段性计划的制定及完成情况; (4)负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。 六、近期详细工作计划(2、3月) 六、近期详细工作计划(2、3月) 七、工作布置 1、各部门精益生产推进计划 责任人:各部门(工厂/课)第一负责人 内容:结合公司近期精益生产工作计划,并围绕相应地提升目标,制定完成本部门(工厂)的推进计划(2月和3月);格式见下一页; 提交日期:2月18日 提交方式:电子版与打印版(需分管领导签字) 提交到:精益生产推进小组() 推进计划格式 七 、工作布置 2、精益生产工作检查 责任人:精益生产推进小组 检查内容:过程监督(推进计划)和结果检查(相应指标) 通报方式:以检查通报(月)和工作简报(半月、详细)的形式发布; 奖惩措施:根据检查情况实施奖惩(即将出台精益生产推进考核管理办法) 机车公司精益生产推进方案(09年) * 公司精益生产推进方案 2012.4.5 一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单 目录 机车公司精益生产推进方案(09年) 内部环境 精 精益生产推进 新公司 1、背景 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案(09年) 2、 原则 全员参与(自上而下与自下而上相结合的原则) 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案(09年) 组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议 梳理基础工作 夯实基础管理 全面推进工作 3、 内容 事物流与标准作业深入推进(优化)、人员弹性方案、作业流优化与改善 TPS、TQM、PM 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(一) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案(09年) 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 附表 2 生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 附表 4 人员清单列表 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) 机车公司精益生产推进方案(09年) * * *
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