精益价值流程(VSM)培训-1.ppt

Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 GSC 服务能力, 成本 质量 GSC 面对的挑战 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 精益六西格玛 营造一种文化: 增加客户的价值是我们的使命 持续改善是我们的行动准则 追求完美是我们的动力源泉 精益六西格玛指导我们思考和行动 精益六西格玛将成为我们 … 共同的方法, 工具 语言 Lean关注增值环节，并减少过程间的浪费(范围广，行动快)。 Six Sigma 通过减少过程内的波动，来提升过程质量（范围小，挖掘深）。 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 Lean Six Sigma… Lean is …关注增值环节，并减少过程间的浪费(范围广，行动快)。 Six Sigma is … 以减少过程波动来提升质量 （范围小，挖掘深） Lean 直击门对门的问题（广度） 核心加工过程太长 浪费:时间，材料 资源: 过度, 不足 瓶劲环节导致流程不畅 DOA问题 过去的改善方法不系统，效果不能维持 原因不明的问题 检查和返工 公司战略和企业文化! Six Sigma深度分析和解决问题的 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 Lean 成功要素 定义价值 价值来源于客户 识别价值流 了解,分析,展示并改进 价值评估流程 增加流动性 识别并消除浪费 使价值最大化 过程同步 使所有过程都为客户带来价值 追求完美 持续改进并增加价值 Lean 原则 1. 关注流程. 使用VSA来明确过程,价值和浪费,使过程可测量并且设定有挑战的改善目标 2. 从客户的观点来区分浪费和价值 3. 通过结构性持续改善包括文化的改变来减少浪费 潜在的浪费 显而易见的浪费 增值活动 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 Six Sigma Success Factors Y = f(x1, x2, x3, x4, x5…) 1. 分析并找到根本原因 2. 制定措施，实施改进 3. 制定控制计划，并实施效果监控 规格上线 Six Sigma 消除根本原因 减少过程波动 均值平移 均值 定义 定义范围，了解过程 测量 测量评估，确定目标 分析 分析过程，确定重点 改进 制定措施，实施改进 控制 效果控制，持续改善 6 Sigma 实施原则 分享 共享方法，交叉学习 Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Welcome to Lean Masters training. You were selected by your manager as a leader or change agent. The tools and skills you learn in the next 4 days will enable you to make a difference for your business unit and Lenovo’s success. Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 30 26 Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Inventory lead time = qty / daily demand Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 38 Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * The mission of the Continuous Improvement function is to: Drive continuous improvement within and across GSC and Lenovo through the utilization of Lean Six Sigma methods and tools. This is accomplished by providing Lean Six Sigma experts to GS