《项目管理》期末复习提要方案.docVIP

《项目管理》期末复习提要 一、命题依据 本课程的命题依据是本考核说明和教学大纲，以及本课程教材《项目管理学》（第二版），陈建西、刘纯龙主编，西南财经大学出版社2012年8月第1次印刷。 二、考核要求 　　《项目管理学》主要考核学生对基本知识、基本理论的理解和应用能力，从了解、掌握、重点掌握三个层次来要求。要求学生了解本课程的相关知识；掌握本课程的基本理论，不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的基本理论，根据所给的条件，灵活自如地分析和处理实际问题。 　三、 命题原则 　　1．本课程的考试命题在《项目管理学》课程教学大纲、本考核要求和文字教材范围之内。主要考查对基本知识的识记能力，以及综合运用所学知识对实际问题进行分析、解决的能力。 　　2．试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解占10%左右，掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。 　　3．试卷要合理安排题型的比重及分数比例。主要有名词解释题（20%）、判断题或单选题（30%）、简答题（20%）、案例分析题（20%）或情景题（20%）等题型。 　四、答题时限 期末考试的答题时限为90分钟。 五、考试注意事项 从上几次的期末考试来看，同学们普遍出现以下问题，特在此提出，希望大家答题时予以重视。 答选择题一定看清作答要求，我出题时已标注了该题是单选题还是多选题，一般不会在同一大题里又出现单选又出现多选。 答案要填写在指定的答题位置。比如单选题或多选题，一般都给出了答题框，不要自己想当然的填在括号里，除非题目是这样要求的。 双色笔作答的卷子作废。考试前一定准备好文具用品。 答题时间是充裕的，所以拿不准的题多想想，我阅卷时经常看到有同学明明都答对了题又去把它改错了，很可惜的。雷同卷这次要适当扣分。 答其他主观题一定要自己多思考，尤其是做案例分析或情景题时，按照学校要求，凡遇雷同卷均不得给分。案例分析等题型占的分值较大，所以答题时尽量多答，联系书本和实际，这样才能得高分。 第篇 项目第1章 项目及项目管理基础 1.1 什么是项目 1.2 项目的生命周期 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理的产生发展史 图1-1项目生命周期及其资源投入模式 第二阶段：提出解决方案 项目生命周期的第二阶段主要由各项目承约商向客户提交标书、提出满足客户需求的方案，双方就方案及其目标进一步进行磋商，确定最优方案并与项目承约商签定合同。 第三阶段：执行项目 项目生命周期的第三阶段主要是执行项目方案，从公司角度来看这才是项目的开始。本阶段的内容包括为细化项目目标，制定详细工作计划；组建项目团队；协调人力和其他资源，执行项目计划；定期监控项目进展，分析项目偏差，采取必要措施进行偏差纠正；使客户满意于项目任务高质量地在预算内按时完成、实现项目目标。 第四阶段：项目结束 项目生命周期的最后阶段是项目结束阶段，在这个阶段有两个任务：一是项目结束的后续活动，即项目成果的移交与接交、项目款项的清算等；二是项目绩效的评估，一方面确认客户对项目的满意度及项目是否达到客户的期望度，另一方面分析项目缺陷，总结经验教训，总结未来执行项目可资借鉴的经验。 2、项目生命周期中各阶段的主要工作。 3.项目与作业的区别 表1-1 项目与作业的区别 项 目 作 业 独一无二 重复的 有限时间 无限时间（相对） 革命性改变 渐进性的改变 不均衡 均衡 目标之间不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果性 效率性 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风险和不确定性 经验性 第2章 项目管理及其资质认证 2.1 项目管理知识体系 2.2 项目管理的基本过程 2.3 项目整体管理 2.4 项目管理组织及其资质认证 图2-2（a）项目管理过程与项目过程a 图2-2(b)项目管理过程与项目过程b 例如，生产性工厂建设项目管理流程。 依据标准，以进度、资源和费用为核心。 （1）资本项目战略及运作规划 （2）项目概念及备选方案、可行性论证分析 （3）流程设计、范围设定及战略性采购 （4）项目详细设计及常规性采购 （5）按建设标准开工 （6）按设计标准安装调试 （7）按运行标准试运行 （8）项目收尾、总结移交 2、项目管理的三个层次、四个阶段、五个过程、九个领域 （1）三个层次：技术方法层、系统方法层和哲理层。 （2）四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 （3）五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。 （4）九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、整体管理。 3、IPM