实训一 创建物流公说木.ppt

上海朝夕物流公司 HOLD住小组 组长：孔倩 2011-9-23 公司成立 公司名称：上海朝夕物流公司 　我公司主营上海地区仓库出租、快件配送，因此我们承诺：从早（朝）到晚（夕）全天为您服务；送货从下单到送达时间不超过一天（一朝夕） LOGO：圆形象征完满通达，红色表示热情，同 　　　　　 时代表“朝”，蓝色表示理性，同时代表　 　　　　　 “夕”。右下角为“朝夕”的汉语拼音缩写，　 　　　　　点明主题。 公司定位 公司理念：价格让客户满意，时间让客户满意，服务让客户满意 企业核心文化：以最真诚的态度，高质量的服务，最快捷的工作效率，创建一流的企业 公司主营业务：现场储备、整合集运，分类配送，交叉服务，拼箱服务 设施设备 电脑：订单管理，仓库存储调配 货架、托盘：储存货物 叉车、自动引导搬运车：仓内作业时搬运 自动分拣机 集装箱 箱式货车、电瓶车：配送货物 组织结构 业务流程演示 从仓储管理的任务宏观方面的体现中选取部分内容，展示一笔订单从达成到完成的始末。 积极开展商务活动 情境：我公司是一家营业性仓储物流企业，坐落于松江经济园区内，周围拥有多家企业和商家。为吸引更多客户，我公司业务员去附近企业进行宣传。 知识链接：营业性仓储企业通过出租属于自己的仓库或一定数量的库位，来满足客户的仓储服务需要，并收取一定数量的租金，以此实现资源共享和规模经济。 着力提升员工的素质 情境：第二天，饮料公司有关人员上门来访。 知识链接：没有高素质的员工队伍，就没有优秀的企业。员工的精神面貌体现了企业的形象和企业文化。员工的素质包括员工的技术素质和精神素质。 设置高效率的组织管理结构 情境：下周二，货物进仓。 知识链接：管理结构是仓储开展有效管理的基本条件，是一切管理活动的保证和依托。仓储组织结构的确定需要围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理制度、因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。 合理组织仓储生产 情境：经与客户确认日期后，货物出仓。 知识链接：仓储生产的组织应遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。 树立良好的企业形象 情境：客服部回访客户。 知识链接：作为产业服务的仓储业，其企业形象所面向的对象主要是生产、流通经营者，其企业形象的建立主要通过服务质量、产品质量、诚信和友好合作获得，并通过一定的宣传手段在潜在的客户中推广。在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要。 努力提高仓库管理水平 情境：仓库主管清点仓库，会计核算账目，交由总经理审核。 知识链接：任何企业的管理都不可能是一成不变的，需要随着企业内外环境的变化而不断地改变，以适应形势的需要。仓储管理变革需要有制度性的变革管理，应该通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的客观实际进行。 谢谢观看！ 组长：孔倩 组员：操昊媛 朱沁雯 朱梦雯 秦凤丽 　　　 　　　　施雪芹 张蕾 公司名称、LOGO：操昊媛 公司理念、企业核心文化、主营业务：朱沁雯 人事管理制度、绩效考核制度：操昊媛 设施设备：施雪芹、操昊媛 组织结构：孔倩、朱沁雯 图：操昊媛 业务流程演示：全体 PPT制作：操昊媛 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004