绩效管理与团队建设-1.pptVIP

绩效管理与团队建设 林 焕 城 Harrison HC Lin 如何保证企业战目标被实现? 企业的绩效永远来自于团队的绩效 高绩效团队： 强将 → 干部 精兵 → 员工 切记：企业里要的是英雄，不能让狗熊存在于企业，狗熊只会鲸吞蝉食企业的资源，让企业向下沉沦；唯有英雄能创造绩效，让企业基业长青。 人才梯队建设模型 人才梯队建设 工作中培训 工作外培训 绩效评核 个别式 交互式 个别式 交互式 经验传授 工作指导 工作轮调 岗位代理 个案研究 工作报告 … 项目研讨 内部培训 内部会议 … 外部培训 项目研究 计划指导 演讲 … 会议 研讨会 发表会 专题研讨 … 工作绩效评核 (KPI、MBO) 发展潜能评核 才能表现评核 主管的绩效来自于部属的绩效 主管的绩效永远来自于部属的绩效，拟好单位的经营战略规划后，必须善用绩效管理做监督追踪，搭配培训管理，随时确保部属有能力去执行，这样就能确保部属的工作绩效，实践您的经营战略。 主管日常要做的育才工作 新进人员培训 认知培训(理念、文化、环境、行为规范) 专业培训(工作知识、工作技能、作业规范) 新进人员试用评核(绩效、能力) 部属的在职训练 → 教导、指导、引导 部属的日常工作考核(绩效、能力) 绩效管理 了解团队成员的能力 绩效管理v.s.绩效考核 绩效管理 着重会影响绩效表现的工作环境、工作本身及员工的各个层面，可以是过去、现在