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提升现代物流仓储管理的有效措施目 录 一、现阶段物流仓储管理的现状 1 （一）库存管理不合理 1 （二）仓储管理的技术含量比较低 1 （三）仓储设施以及仓储布局不合理 1 （四）仓储管理人才欠缺 2 二、提升仓储管理水平的有效措施 2 （一）完善库存管理 2 （二）采用现代化的仓储管理技术 2 （三）改进仓储设备以及仓储布局 3 （四）提升仓储管理人员的业务素质 3 结论 3 参考文献 4 随着物流管理理论的不断扩展，许多物流企业采取了创新的手段和方法来提升仓储管理的效率。为了进一步适应产品和资金流动的现实需求，原有的仓储管理方法已经不能适应于现代企业的生产以及销售。现阶段，物流企业需要寻求一种更有效的仓储管理方法和新兴的物流管理人才，进而降低企业的物流成本，提升物流的整体作业效率。 一、现阶段物流仓储管理的现状 （一）库存管理不合理 如今物流行业的竞争变得越来越激烈，原有的库存管理方法已经很难适应现代社会的发展需要。现代化的仓储管理应当依据企业的具体情况来选择比较合理的库存管理办法。而当前传统的、单一的库存管理办法已经变得比较落后，这样不但影响了企业的经济效益，而且还制约着企业的长远发展。 （二）仓储管理的技术含量比较低 现阶段物流仓储管理的技术含量比较低，物流作业流程还处于比较落后的局面。虽然很多物流企业提升了物流仓储管理系统的计算机管理水平，但是目前仓储管理阶段只是采购了一些计算机，能够真正地将计算机技术应用到仓储管理环节的企业还是非常少的。仓储管理业务处理系统未能在物流中得到有效的运用，不利于实现仓储作业的计算机网络管理，不利于仓储管理效率的提升。 （三）仓储设施以及仓储布局不合理 仓储管理的设施比较陈旧以及仓储布局不合理也是影响仓储管理作业效率提升的重要原因，当前很多仓储企业的库房和设备已经非常陈旧、亟待更新。而且有相当一部分的仓库库房还只是结构简单的简易库房，仓储布局也不符合现代物流发展的现实需要，这极大地制约了仓储业的健康发展以及企业经济效益的提高。 （四）仓储管理人才欠缺 人才是促进企业发展的重要力量，随着我国物流产业的快速发展，物流行业对人才的需求也在不断的增加，仓储管理对人才的需求也呈现上升的趋势。但是纵观当前仓储管理的现实状况，仓储人员的文化素质偏低、年龄偏大、技能不足的现象还是层出不穷。这不但影响到了仓储管理的市场竞争能力，还造成了其仓储管理水平无法与时代的发展接轨。仓储管理人员素质不高的现实情况还导致了仓储管理水平的下降，造成了仓储管理过程中出现了一些不协调的现象，造成了仓库人员的人力资源浪费。作为物流产业中重要环节的仓储管理，其人才紧缺的问题已经变得越来越严重，不但影响到了物流企业发展战略的实现，还对仓储管理的正常经营造成了极大的负面影响。 二、提升仓储管理水平的有效措施 （一）完善库存管理 物流企业应当注重在仓储管理过程中明确仓储管理任务，有针对地进行库存管理水平的有效提升。仓储管理的功能在一定程度上决定了仓储管理的基本任务就是要做好物品储藏保管、存期控制、数量管理、质量维护，而这些工作做好的前提则是完善库存管理，因此应当充分利用各种手段完善库存管理，促进仓储管理的效益提升。完善库存管理需要仓库根据现实需要对整个仓库的设施进行总体的规划，制定科学的库存管理流程，不断的改进仓储管理办法，制定年度、月度、季度以及地区性的库存计划，进而做到完善库存管理，为仓储管理水平的有效提升打下坚实的基础。 （二）采用现代化的仓储管理技术 科学技术是第一生产力，物流仓储管理水平的提升需要注重先进仓储技术的运用，现代化的仓储管理技术在仓储环节中的有效运用能够较大程度上提升仓储管理的作业质量以及作业效率。随着科学技术的不断发展，仓储管理的服务质量以及顾客满意度为仓储管理提出了新的要求。仓储管理应当不断的改善其管理水平，引进先进的管理系统，提升管理效益。在这种情况下，仓储管理应当快速反应，以最低的运营成本完成本环节的任务，注重计算机技术在仓储管理过程中的运用。建立健全仓储管理的计算机信息化处理系统，实现仓储管理的最低仓储量的保持。此外，还应当利用好条形码技术、自动化立体仓库技术、自动化识别系统以及自动化分检系统等现代化物流技术。从而，有效提升库存物品在存储、盘点、分拣、移库中的效率，保证作业效率的同时保障作业数据的准确性，确保整个物理过程中掌握库存的真实数据。 （三）改进仓储设备以及仓储布局 作为物流流程中的重要环节，仓库的设备条件以及设计布局在很大程度上影响着整个仓库的作业效率和作业质量。提升仓储管理水平应当注重改进和更新仓储设备、优化仓储布局。及时地更新和淘汰已经落后和陈旧的仓储设备，引进现代化的仓储设备。加强仓储布局管理的周期盘点，采用现代化的仓储管理办法优化仓储布局，引进无线