国产水果的精细化营销选读.docxVIP

1、一种简单的水果，如果通过一年的营销运作，产品销量、利润和品牌影响力迅速提升为行业第一，销量比同期提高5倍之多？ 　　2、小小水果如何在短期内树立起中国高档水果的品牌形象？ 　　3、一种小水果，如果为当地枣农创造了亩收入过万元、农民人均收入增长创全国最高的记录？ 　　4、一种普通水果，如何获得当地政府、银行以及国家农业顶级专家的认可和推荐，并成为30多家国内主流媒体争相报道的行业典范？ 　　5、一个非知名的品牌如何在短短6个月内，成为行业内知名品牌？ 　　6、一种小水果，如何获得全国水果经销商的青睐，1个月内主动打款600多万，要求获得区域经销权？ 　　7、一个普通产品如何通过品牌定位，形象设计，差异化包装以及精细化推广，成为众人瞩目的焦点？ 　　采纳公司为冬映红冬枣所作的精细化营销，为此做了很好的回答，并尝试寻找中国水果品牌营销的脉络，为中国水果行业的健康、持续发展做一个全面的思考和探索。 　　一、障碍重重的水果行业 　　障碍一：产品结构和机制不合理 　　中国水果行业基本上是分散、粗放式经营管理体制，使水果生产很难形成产业化和规模化。我国果农散布于千家万户，在种植方面脱离市场，通常是先种植后找市场；并且没有一个行之有效的行业组织。如省市级大都没有成立有关水果行业的协会，信息不通，遇到问题，各个果农也只能孤军作战。 　　障碍二：品种多，品牌少，名牌更少