薪酬福利制度管理-1.pptVIP

企业资料 薪酬福利制度管理 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 薪酬管理制度的制定依据 薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资 福利 保险等 各种直接或间接的报酬。 薪酬管理制度的制定依据 薪酬的基本形式 薪酬的实质 薪酬是组织对员工贡献的回报 薪酬实际上是一种交换或交易 薪酬管理 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度 的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施， 最大限度的发挥各种薪酬形式，如工资、奖金 福利等激励作用，作为企业创造更大的价值。 薪酬管理的基本目标 具有竞争性，吸引和留住优秀人才； ? 对员工的贡献给予相应的回报 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公平性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 工资总额的管理 薪酬水平的控制 薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 工资总额的管理 工资总额= 计时工资 + 计件工资 + 奖金 + 津贴和补贴 + 加班加点工资 +特殊情况下支付工资 工资总额的管理 确定工资总额需要考虑的因素 企业支付能力 员工的生活费用 市场薪酬水平 员工现有工资状况 计算工资总额的方法 工资总额与销售额的方法推算 采用盈亏平衡点的方法 工资总额占附加值比例的方法 企业内部各类员工薪酬水平的管理 明确界定各类员工的薪酬水平 实现劳动力与企业之间公平的价值交换（薪酬管理的重要内容） 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 薪酬调查 统计分析调查结果 制定薪酬计划 计算统计员工薪酬 薪酬调整 薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励、调节三大职能 体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态 体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪酬水平，处理好工资关系 有效控制人工成本 构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统 衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度：体现多数原则，90%以上 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则 制定薪酬管理制度的基本依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 薪酬制定依据： 薪酬方面 福利方面 薪酬管理制度的制定程序 （一）最低工资 （二）最长工作时间： 8小时/天；40小时/周（5天工作制）； 1．延长劳动时间：不低于工资的150%； 2．休息日劳动并且没有安排补休：不低于工资的200%； 3．法定休息日劳动：不低于工资的300%。 工资管理制度制定的程序P217 一、单项薪酬制度制定的必要程序 二、企业常用薪酬制度的制定程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 （二）? 奖金的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金的计算办法 第三单元：工资奖金制度的调整 奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的系数。 举例：第一年发放4%，第二年发放6%。 奖金：1000 ×4%=40；1000 ×6%=60 生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。 工龄工资调整。工作年限长，意味着企业对员工的认同，员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。 特殊调整。为企业做出特殊贡献，或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。 工资奖金调整方案的设计方法 1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； 2、按照新的工资奖金方案确定员工的工资、奖金； 3、薪酬等级降低，调整后的工资下降，应维持原工资、新等级； 4、薪酬等级未降低，调整后的工资下降，应重新调整方案； 5、汇集测算中的问题，供上级参考。 第二节:工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 工作岗位评价的