公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)概要解析.docxVIP

上海**有限公司管理制度基本信息制度名称绩效考核管理办法制度编号AR-02编制部门人事行政部修订信息修订日期修订版本修订描述修订人2012.04.150.1初始版张亮2012.04.281.0正式版张亮本制度的解释权和所有权归公司所有上海**有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。2.适用范围本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2.2 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。3.考核内容3.1 考核周期3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。3.2 考核方式3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。3.3 考核指标3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。3.4 考核实施流程3.4.1部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部