岗位胜任能力考核管理制度概要解析.docVIP

哈尔滨群力文晟商贸有限公司 岗位胜任能力考核管理制度 一、考核目的 为了对全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度做客观的评价业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2．考核应以《岗位说明书》为依据； 3．考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考核自始至终应以公平、公正、公开为原则．决不允许营私舞弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全体员工： 1. 因私、因病而连续缺勤一个月以上者； 2. 因伤而连续缺勤三个月以上者； 3. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核二种。 定期考核： 1、公司层级的考评周期为年度。 2、部门及部门负责人的考评周期为季度。 3、部门负责人以下员工的考评周期为月度。 不定期考核： 1、员工试用期考核； 2、员工职务晋升考核期考核； 3、员工岗位变动考核； 4、其他性质考核: （1）在具体岗位以定向培养的形式参与再上岗培训的待岗员工，应参与绩效考核，考核结果作为复职或者调岗的依据。 （2）人员储备计划暂处于培训期的员工，在具体岗位以边工作边学习的形式参与培训的，应参与绩效考核，考核结果作为岗位派遣的参考依据。 五、考核标准 人事考核可以分为两种： ?1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间担当职务的能力，进