培训管理制度概要解析.docVIP

培 训 管 理 制 度 2012-11-30发布 2012-11-30实施 目 录 第一章 总 则 1 第二章 培训组织实施 1 第三章 培训对象和内容 1 第四章 培训方式与管理考核 3 第五章 培训记录与档案管理 4 第六章 附 则 4  总 则 提高企业的竞争力，最关键最核心的是要提高每个员工的学习力，所以职工培训工作至关重要，培训员工就是为企业培训未来。 培训工作紧紧围绕企业发展战略目标，以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心，提高企业的劳动生产率。 着力营造让管理者成为优秀人才培养导师、让更多员工成为优秀人才的企业文化环境， 培训组织实施 四、培训工作在行政副总经理领导下，由管理部负责制订培训年度计划并组织实施，为从事本公司服务人员提供培训。 五、各部门依据公司发展战略结合部门工作需要及部门人员素质状态，将所需培训需求于每年末报至管理部。 六、管理部于年初综合协调各部门的需求，制订全公司年度培训计划，经分管行政副总经理批准后，组织实施并负责推动指导。 七、需外聘教师授课的，管理部应将课时、费用计划报分管领导及总经理审批。 培训对象和内容 八、培训对象：新员工入职培训、上岗与转岗培训、职业技能能鉴定培训、特殊工种培训、层级培训、外培。 新员工入职培训——新员工进入公司，必须接受管理