生产品质管理制度解析.docVIP

生产品质管理制度 总则 为了保证公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善、确保及产品质量符合管理及市场需要，特制订本制度。 适用范围： 组织机能与工作职责。 各项质量标准及检验规范。 仪器管理。 质量检验的执行。 质量异常反应及处理。 客诉处理。 样品确认。 质量检查与改善。 各项质量标准及检验规范的设定 质量标准及检验规范的范围。 原料质量标准及检验规范。 在制品质量标准及检验规范。 成品质量标准及检验规范的设定。 质量标准及检验规范的设定。 各项质量标准。总经理室生产管理组会同品质部、生产部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考国家标准、同业水准、国外水准、客观需求、本身制造能力、原料供应商水准，分类原料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设（修）订表一式两份，呈总经理批准后品质一份，并交有关单位凭此执行。 质量检验规范。总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将检查专案、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填具于“质量标准及检验规范的设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发又不按部门凭此执行。 质量标准及检验规范的修订。 各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要、加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 总经理室生产管理组