索赔值的计算3的.pptVIP

3.索赔值的计算 ——算出工期或费用的索赔值;3.1 对干扰事件影响的分析;案例四：模板工程的人工费索赔;3、可能状态分析。 1）工程变更引起的人工费变化： 5＄/h × 3.5h/ m2 ×（308-285） m2 =402.5＄ 2）工资上涨引起的人工费变化： （5.5-5） ＄/h × 3.5h/ m2 ×308 m2 =539＄ 3）停工引起的人工费变化： 5.5 ＄/h × 12人×6 h=396＄ 可能状态人工费增加即承包商有理由索赔的数额为1337.5＄ 4、劳动效率降低由承包商负责。 承包商实际使用工时8 ×12.5×12人=1200h； 承包商用工超量1200h—3.5h/ m2 ×308—6 h × 12人=50h； 相应人工费增量= 5.5 ＄/h × 50h=275 ＄; 承包商进行工期索赔目的有二：其一，免去或推卸自己对已经产生的工期延长的责任，使自己不支付或少支付工期延长的违约金；其二，进行因工期延长而导致的费用损失的索赔，如工人工资、机械闲置费、现场管理费、其他附加费用等，若业主要求工程加速，则还可以得到相应的赶工费用。 工期索赔值的计算方法 一、网络分析法——基于网络计划的计算方法 其思想是：非承包商责任的干扰事件导致某一（某些）工作的持续时间发生变化，或是工作间的逻辑关系发生变化，进而导致工期发生变化，该变化值即为索赔值。举一例说明。 该方法是一个精确的、合理的、科学的方法。但由于实际情况的千变万化，干扰事件也千奇百怪，当无法使用网络分析法时，可采用的方法是——;二、比例分析法——无奈的选择 案例五 承包商对某一工程实施设计和施工总承包。合同规定，业主应于1997年２月中旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约占75%，其他轻型结构和零碎设计部分约占25%。 在合同实施过程中，业主在1997年９月至1997年12月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全；其余的结构设计资料在1998年３月到1998年７月底才陆续交付齐全，有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。 对此，承包商提出工期拖延索赔： 主要结构设计资料的提供期可以取1997年９月初至1997年12月底的中值，即为1997年10月中旬；其他结构设计资料的提供期可以取1998年３月初至1998年７月底的中值，即1998年５月中旬。1997年10月中旬至1998年５月中旬为７个月。综合这两方面，以平衡点作为全部设计资料的提供期。 全部设计资料的提供期应为1997年12月上旬，即1997年10月中旬向后推１.75个月。则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5个月，即由1997年２月中旬至1997年12月上旬。;案例五——评点;案例六; 该法的确不是对工程变更引起工期延长的精确分析，而是在合同计划工期基础上的框算。若仅是某个分项工程的工程量增加，则可按照工程量增加比例，增加该工作在网络计划上的持续时间，重新进行网络分析（此处假定该工作匀速进展）。 ; 尽管工程变更情况多样，然而在网络计划上的表现形式却非常有限： 添加或删除工作，在网络计划上也表现为工作的添加或删除； 工程量的增减，在网络计划上则表现为工作持续时间的延长或缩短； 工程加速，在网络计划上则表现为工作持续时间的缩短； 工程停工、返工、窝工或等待变更指令，在网络计划上均表现为工作持续时间的延长或添加新的工作； 方案（尤其是工序）的改变，在网络计划上则表现为工作之间逻辑关系的改变； 某些工作特定时间的硬性规定（如里程碑事件），则表现为有时限的网络计划。 这些变更的后果均可通过网络分析作出精确的判断！;另外三个比例分析法：;按单项工程工期拖延的平均值计算 案例九：某工程有A、B、C、D、E五个单项工程。合同规定由业主提供水泥。在实际施工中，业主没能按合同规定的日期供应水泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通信等证明，由于业主水泥提供不及时对工程施工造成如下影响： （1）A单项工程500立方米混凝土基础推迟21天； （2）B单项工程850立方米混凝土基础推迟7天； （3）C单项工程225立方米混凝土基础推迟10天； （4）D单项工程480立方米混凝土基础推迟10天； （5）E单项工程120立方米混凝土基础推迟27天。 承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下： 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15+5=20天 这里附加5天为考虑它