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公司应急处置制度概要
公司突发事件应急处理制度
第一章 总则
第一条 为了加强本公司突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大程度降低突发事件造成 的影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定,保护广大投资者的合
法利益,根据《公司法》、《证券法》、《突发事件应对法》、中国证监会《证券、 期货市场突发事件应急预案》以及本公司《章程》、《信息披露管理制度》等关规 定,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条 本制度所称突发事件是指,突然发生的、有别于日常经营的、已 经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影 响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。
第四条 本制度适用于公司内突然发生,严重影响或可能导致或转化为严 重影响公司稳定的紧急事件的处置。
第二章 突发事件分类
第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素,突发事件主要包括但不限于以下四类:
(一)治理类
1、公司主要股东出现重大风险,对公司造成重大影响;
2、大股东之间存在纷争诉讼,或出现明显分歧;
3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼,包括因劳动争议引起的职工 群体上访或罢工事件;
4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为;
5、决策管理层对公司失去控制;
6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回;
7、其它事件。
(二)经营类
1、公司董事会可能出现较大的决策失误,如出现5000 万元以上的投资决策 失误或者承揽的2000 万元以上的合同因对方原因突然中止的情况;
2、公司的经营班子可能出现的较大经营失误,如造成1000 万元以上的产成品 积压,或造成重大经济诉讼引发不良社会影响等情况;
3、公司的经营和财务状况恶化,如主要产品销售收入预期出现50 %以上的下降,或公司制定的年度计划有30%的目标无法实现或首次出现年度经营亏损等情 况;
4、公司面临退市风险;
5、公司主营业务不清晰,或无持续经营能力;
6、涉及重大经济损失或民事赔偿风险,影响金额在1000 万元以上的;
7、发生重大的质量事故并造成恶劣社会影响的情况;
8、其它事件。
(三)环境类
1、国际重大事件波及上市公司,造成当年订单总额的50 %以上推迟或取消,
或者与公司有密切合作关系、占公司订单30%以上的国际公司发生重组或改变经 营方向波及上市公司发生重大投资失误等情况;
2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司,如国家相关部门颁布对公 司主要产品发展有重大影响的相关政策,或者受国家计划调整、重大自然灾害等 因素影响,公司生产所需资源类物资无法保障供应,供应商出现了重大技术、质 量问题,使原材料配套供应中断等;
3、自然灾害造成公司经营业务受到影响,如发生地震、水灾、雪灾等重大自 然灾害,影响公司生产的正常组织,预期导致年度收入和利润出现30 %以上的 下滑;
4、事故灾难,指公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等 造成公司正常经营受到影响,如:电力、水、风、汽动力故障,或发生重大生产 安全事故和环境污染事故影响年度任务完成等情况;
5、重大治安灾害事件,指公司内的各类火灾、爆炸、投毒或群体性的政治治安事件;
6、公共卫生事件及社会安全事件等,如:公司出现重大工伤及急性群体职业 病事件;
7、其它事件。
(四)信息类
1、公司的股票价格异常波动;
2、报刊、媒体突然集中对公司进行不实或错误报道;
3、社会上集中出现不实的传言或信息,给公司造成了影响;
4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误,对市场造成了影响;
5、可能或者已经造成社会不稳定,引发投资者群体上访或投诉事件等;
6、其它事件。
第三章 组织体系
第六条 公司对突发事件的处置以切实可行、积极应对为原则,实行统一领 导、统一组织、分级负责、快速反应、协同应对。
第七条 公司成立突发事件处置工作领导小组 (下称“应急领导小组”), 应急领导小组是公司突发事件的管理以及处置工作的领导机构,统一领导公司突 发事件应急处理,就相关重大问题作出决策和部署,根据需要研究决定本公司对 外发布事件信息,主要职责包括:
1、决定启动和终止突发事件处理系统;
2、拟定突发事件处理方案;
3、组织指挥突发事件处理工作;
4、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作,拟定统一的对外 宣传解释口径;
5、负责保持与政府各相关部门的有效联系和衔接;
6、突发事件处理过程
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