现场质量管理制度(参考)解析.docVIP

杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块 现 场 质 量 管 理 制 度 浙江省建工集团第二工程公司 项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。 3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。 4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。 5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。 6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。 1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。 2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改,业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。 3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。 4、签字以后即生效检测制度。 希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。 月评比及奖惩制度 为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益