联想公司绩效考核方法的实施与问题分析解析.docVIP

联想公司绩效考核方法的实施与问题分析 【摘要】当今同行企业的竞争日趋激烈，为实现企业效益，促进企业发展，许多企业纷纷制定并实施了绩效管理体系。由于绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性，因此选择适合企业的绩效考核方法，制定恰当的实施过程，显得尤为重要。本文就联想公司绩效考核方法的实施，出现的问题及解决措施展开具体讨论。 【关键词】联想公司；绩效考核方法；问题 【正文】： 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。 绩效考核是一个过程，是一个部门和员工的双向沟通过程。目的是帮助员工提供工作质量，促进员工自身发展，确保个人、部门和公司的共同发展和绩效目标的最大实现。 联想公司现行绩效考核方法的实施 联想公司绩效考核的思路为效果基础型考评双向评估过程考核干部和员工；考核除了人员、薪酬以及奖惩调整等传统目的外，更是未来员工技能培训、工作改进和工作计划的重要依据，立足长远。 目标考核法为主，自评与上级评价相结合，在考评过程中尊重被考评员工的意见。、联想公司“屋顶图” 在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机