材料使用管理制度解析.docVIP

材料使用管理制度 建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。 选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。对各分包队伍进行选择比较，对推荐班组要“货比三家”（比质量、比素质、比价格）。在确定分包队伍时，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物资管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。 由工程项目部编制各分部分项工程项目材料采购单，由劳务分包班组在分项工程施工前编制详细的配料表上报工程部审批后进行采购。项目部要及时对采购计划作出调整，要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压及无故占用场地，减少损耗。 把好材料验收关，对进入施工现场的材料严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。做到“勤检查，严把关”杜绝劣质材料进入施工现场。为经检验和检验不合格的材料，不予支付货款。 材料发放使用及回收监督 物资保管人员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好预料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长才不短用”的原则，合理使用材料。 定尺定购。根据施工图纸及施工工艺和详细配料表进行采购，局部进行定购，