研发设计管理制度解析.docVIP

研发设计管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。 1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。 1.2 职责 1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。 1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。 1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。 1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。 1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。 1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。 2 立项 2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。 2.2 有合同订单约束的，且创新工作量在40％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。 2.3 有合同订单约束的，且创新工作量在15～40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。 2.4 有合同订单约束的，且创新工作量低于15％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。 2.5 研发