采购部绩效考核办法概要.docVIP

供应部绩效考核办法（试行） 1：总则1.1 制定目的:为提高采购人员的提升各项采购绩效特制定本办法1.2 适用范围:采购人员绩1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除核准。2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成(2) 提供改进绩效依据(3) 作为部门的奖惩参考之(4) 作为的参考。(5) 提高采购人员的。2.4 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估，并量化指标作为考核尺度。2.4.1 纪律绩效 由以下指标考核管理绩效: (1) 个人出勤表现； (2) 遵章守纪情况。 2.4.2 管理绩效(1) 进料品质合格率 (2) 物料使用的不良率或退货率 (1) 新品打样时间及完成时间 (2) 合同交货期和实际交货期的差额 (3) 新开发供应商的数量(4) 采购完成率(5) 错误采购次数(6) 订单处理的时间(7) 其它指标 （1）采购产品的及时率和正确率； （2）采购产品使用过程不良率； （3）采购产品配套率。 （4）特殊采购（急需品）的及时率。 2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果 （1）异常问题出现次数； （2）问题处理时间与领导或部门要求时间的差额； （3）同一问题再次发生加重处理。 2.4.2.6采购物料价格