干部管理制度(确定版)概要解析.docVIP

干部管理制度 目的 为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。 适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。 管理职责 董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行； 副总经理：负责本制度的审核及监督执行； 综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施； 各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。 定义 干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其他员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。 具体内容 选拔及任命 1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为候选人； 1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的，严格拒绝录用； 1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估； 1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。 培训 2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务； 2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、技能，并积极收集培训素材、开发培训课件；