差旅费报销管理制度概要解析.docVIP

差旅费用报销管理制度 一 目的 为严格控制费用支出，加强费用管理，规范差旅费用的报销标准和程序，统一各类补助标准，本着合理、节约、高效的原则，制定本制度。 二 适用范围 本制度适用于集团公司所有单位。 各事业部营销系统可结合本单位实际情况，在《差旅费用报销管理制度》标准内制订适用于销售人员的相关费用报销规定，经总裁办审批以后，在所属范围内作为有效规定执行。 三 职责 （一）本制度由总裁办负责制定、完善。 （二）本制度由各单位负责执行。 （三）本制度由财务部、审计部负责监督执行。 四 差旅费解释及人员岗位分级 （一）差旅费的定义：差旅费是指公司员工受公司主管负责人派遣，在公司办公所在地20公里以外的区域履行公务时所发生的必要的合理费用，包括交通费、住宿费、伙食补助、市内交通费以及自带车出差的费用。 （二）差旅费人员分级标准： 职 级 称谓 备注 副总经理以上级别 总裁、总裁助理、总裁顾问、总经理、总经理助理 含副职 总监、 副总监级以上 总监、副总监 　 　 总监助理、 主管级 总监助理、厂长、大区经理、养殖场场长、商务经理、销售部行销经理、渠道经理、巡查经理、市场部推广（高级）经理、媒介经理、产品经理、主管、经理、科长、车间主任、区域经理（含生鲜鲜品、冻鸡、冻猪区域经理）、物流部运输经理、调度经理、分仓经理、大区行销主管、行销经理、渠道经理（KA经理）、生鲜品市场