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XXXXXXXX项目经理部 行政管理制度 一、小汽车管理办法： 1.小汽车是项目施工期间联系工作、指挥生产的重要交通工具，统一由综合办根据办公需要，在以生产为中心的前提下，具体调度使用。 2.除项目主要领导有权因公调用小汽车跑长途外（驾驶员应及时通知综合办），其余人员都不得私自调用。驾驶员要服从综合部用车安排，不得无故推诿。不得未经批准将车交于他人驾驶，否则后果自负。上班时到综合部报到，出车回来后办公室待命。 3．项目部每辆小车要建立台帐；车辆驾驶员每次出车应及时填写完整的车辆运转记录，运转记录应由用车人签字，运转记录每项内容应认真如实填写，项目部根据车辆运转记录进行报帐，缺少运转记录的车辆，财务将不予报销。报销费用与运转记录相差较大的费用，驾驶员应说明事由，否则费用自理。 4.车辆每月发生的各种费用必须经过办公室复核签字及项目经理（或经理授权人）签字后方可报销。交通违章按公司有关规定由项目及驾驶员按比例承担。一般业务外出误餐费不得超过50元/人，超出部分个人负担。 5.车辆修理需提前向主管领导报修，并填写维修报告单，综合办批准，统一安排，维修过程中确需更换大件，应由办公室派专人察看后方可更换，驾驶员不得私自修理，未经同意私自修理更换者，一切费用自理。