设备综合管理制度-7解析.docVIP

设备管理制度 为进一步加强我所机械动力设备的管理、使用、保养和维修工作，使设备处于完好技术状态，更好地为提高动车组运用检修质量，降低物质能源消耗，保证安全生产；提高经济效益服务，保证沈阳车辆段对我所设备的监督管理，特制定本制度。 一、设备管理组织机构与职责 动车运用所的设备管理工作由所长、主管副所长领导，设备专职工程师、设备维修班、操作者负责全所机械动力设备管理、使用、日常保养和维护工作。 动车运用所设备管理的主要职责： 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定动车运用所的实施办法。 掌握全所设备的数量，动态、技术状况，使用和安全情况，做到帐、卡、物相符。按时完成各项设备管理经济技术指标，并做好统计分析工作，及时汇总和填报设备报表及有关资料。 负责组织全所设备的管、用、养、修工作，合理安排和使用设备维修费用；采用多种维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率。 组织开展红旗设备的评比活动，总结经验，表彰先进。 按时编制年度设备大修、更新改造建议计划和设备检修计划。 积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术，推广和应用现代化管理、维修方法和手段。 配合安全教育科做好设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作。 掌握设备事故和故障情况，呈报并参加设备事故的调查、分析、处理工作。 制定设备使用操作规程，编制设备自检自修范围。 负责编制设备备件储备定额。