航运、物流企业分公司管理制度解析.docVIP

航运/物流企业分公司管理制度 为了加强对总公司下属各分支机构的管理，理顺业务程序，规范操作行为，特制订本办法。 第一部分 综合管理 基本管理制度及业务流程 各分支机构应遵照集团及总公司的有关管理规定和业务流程，并结合自身的工作实际，建立起文件化的管理体系，经总公司办公会批准后报备企划部。 文件化的管理体系须包括以下几方面的基本管理制度及业务流程： 财务制度； 人事、行政制度； 业务管理办法及流程； 其他基本管理制度。 工作计划及汇报： 在上一年度（或月度）末，拟制工作计划、经营及管理指标等，于规定时间内报与企划部汇总报批。 对批复获准的工作计划、指标等，再分解到本分支机构内的各个部门。 所分解指标要求明确、具体、量化，有可操作性。 每月25日前按照公司固定格式上报本分支机构的月度报告（如遇节假日，应提前一、二天上报）。 遇有重大事件或紧急情况应及时与公司总经理或相关职能部门联系，采取及时、有效的应对措施。 人事工作 招聘辞退 依据年度招聘计划，根据实际工作需要，向总公司提出招聘申请（应包括招聘岗位名称、名额、性别、工资待遇、年度招聘计划完成情况等），获得批准后，即组织信息发布、初试筛选工作，并将相关信息发往总公司。 日常管理 经批准录用的员工，各分支机构除了要为其办理各项手续外，还需在内部为其建立人事档案，以备日后查阅及管理。 各分支机构负责人依照集团、公司及自身的管理制度负