销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案概要.docVIP

南京国图机电有限公司 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、薪资构成：1、的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、底薪设定： 试用期工资 绩效工资 销售助理 1800 200 销售经理 2000 200 大区经理 2000 300 销售副总监 3000 300 五、 销售任务 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，员工50%计算任务额六、 提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成分比+高价销售提成4、 销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 100％以上 销售人员 50％～99％ 销售人员 50%以下 ‰ （二）副总监销售提成： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 100％以上 销售副总监 50％～99％