工贸实业公司规章制度1487220概要解析.docVIP

工贸实业公司规章制度 工贸实业公司统一采购管理细则 采购人员采购组织的建立 工贸公司采取集权式采购方式实行统一采购，成立由公司统一领导的采购小组，其采购小组成员由公司负责人、超市分店经理、主办会计和采购人员组成，具体人员名单：王炳荣、张玉琴、沈少俊、杜美华、黄明、陈小红。采购品项的导入、淘汰、价格制定、促销活动的规划，由各分店提供建议，报采购领导小组审议批准，从而充分发挥集中议价功能；价格形象一致；利益控制较佳；活动易于规划；易掌握货源的整体优势，使公司享受较大的折扣利益。 采购管理规定 1．采购业务流程管理 （1）超市各分店在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程，流程图如下： 供应商选定 ↓ 供应商接待 ↓ 采购业务谈判 ↓ 合同签订 ↓ 合同履行 ↙ ↓ ↘ 订单 质量监督员 付款 （2）对采购人员行动的规定 ①个人品德要求。 采购人员个人的品德相当重要，所以必须要求采购人员在执行采购任务时把公司的利益放在第一位，不因个人私利而损害公司的利益。 ②行动方面要求。 的任务相当艰巨，事情也繁多，并非只单纯地在公司议价，有时还必须到各分店去指导销售及观察商品的销售情形，有时也必须到竞争店去查看竞争者的商品状况，更要亲自到供应商处洽谈业务。所以采购人员的行动，必须每周要有一个行动计划，并且将计划呈给主管，让主管能随时知道采购人员的行踪。 供应商选择的规定