担保公司内部管理制度解析.docVIP

担保公司内部管理结构 部门设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 担保业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对担保项目进行审核论证、控制风险和后期管理等工作风险管理部：负责公司业务品种的风险管理工作，对担保进行机构审核组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。成员由公司总经理、各部门负责人组成从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出意见财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理