项目七：生产跟进与协调资料.ppt

第二模块 外贸企业出口跟单 项目七 生产跟进与协调 大连理工大学出版社 目 录 1 任务　生产跟进与质量监控 学习目标 知识目标 能力目标 1.了解生产进度质量检验的跟单和质量控制跟单的要点。 ２.能够识别生产过程中品质监控的主要环节。 3.了解工厂跟单知识。 １.能够根据日报表预计订单的完成可能性及确定跟踪生产进程的方法。 ２.掌握按时交货的方法并分析异常情况，协调工厂管理者提出处理意见。 任务　生产跟进与质量监控 　　生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货，即按时、按质、按量交货。及时交货就必须使生产进度与订交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货，即管理上讲的“JIT”及时交货管理。每日查看生产日报表；跟踪生产进度，发现异常情况及时协调处理。 一、 生产进度跟单的基本要求及工作重点 任务　生产跟进与质量监控 二、生产企业不能及时交货的主要原因 1．生产企业内部管理不当 2．计划安排不合理或漏排。 3．产品设计与工艺变化过多。 4．产品质量控制不好。 5．生产设备跟不上。 6．产能不足且外协计划调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。 任务　生产跟进与质量监控 三、跟单员对异常情况处理的要点 1．加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 2．减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 3．掌握生产进度，督促生产企业按进