签约管理制度解析.docVIP

签约管理制度 一、签约及监审流程 1、流程 流程责任 销售组长初查，检查出错误，要求置业顾问必须重新填写合同，对置业顾问处以50元/次的罚款； 刘姐复查后，若检查出错误，给予销售组长100元/次罚款，同时对置业顾问处以100元/次的罚款； 若半年度内累计出现三次错误，对该置业顾问取消签订合同资格，其名下所有合同由本组销售组长签订，其成交所有业绩的50%佣金扣除，冲入公佣，由销售经理对优秀置业顾问进行奖励； 二、现场销售授权制度 销控授权 责任人：案场销控由案场销售经理及其指定人员负责。 流程： 现场销售控制由销售经理或其指定人员负责喊控和审核，其他人不得掌控销控权； 2、 公司及领导的关系户需内定或保留房源，必须告知销售经理，并由其作相应的销控； 优惠授权 责任人：总部营销部负责人 流程：销售现场严格按照“项目优惠政策”和销售底价后审批后的范围内执行，超出部分必须告知销售经理，由销售经理向公司领导进行汇报，经同意后补签优惠审批单。 付款条件授权 责任人：销售经理 流程：1、签定购单后，七天内签订买卖合同，超出未签合同则按定购单协议执行，超出约定日期签合同的，由销售经理签名确认同意； 2、签订买卖合同后，客户需在30日内付清所有房款或办好贷款手续，延迟在15日内必须由销售副经理认可，延迟在15日外30日以内，必须由销售经理认可，再延迟部分必须