项目四项目计划之项目进度计划资料.ppt

项目完工期=20周 直接成本： 32.49+1×3=35.49万元 间接成本：1×20=20万元 总成本：35.49+20=55.49万元 本次方案优化的结果为总工期缩短了3周，总成本不变，再压缩工期并不能使工程总成本进一步降低，因此该方案为最优方案，项目的总工期为20周，总成本为55.49万元。 练习题——网络计划的优化 某工程项目的网络图及相关时间参数已知，箭线下面的第一个数字是工序作业时间(天)，括号内的数字为该工序每天所需的技术工人数，假定该工程由一个作业组承包，全组有技术工人12人。用网络计划技术求该作业组完成这项工程最少需要几天？各道工序的时间进度应怎样安排？ 工序名称 关键工序 作业时间 最早开工时间 最早完工时间 最迟开工时间 最迟开工时间 工序总时差 a no 2 0 2 2 4 2 b yes 5 0 5 0 5 0 c no 3 0 3 11 14 11 d no 4 2 6 4 8 2 e no 2 5 7 12 14 7 f yes 3 5 8 5 8 0 g no 4 5 9 6 10 1 h no 2 7 9 14 16 7 i yes 2 8 10 8 10 0 j no 7 8 15 9 16 1 k yes 6 10 16 10 16 0 网络资源优化的步骤 （1）根据已知条件，绘制出工程项目的网络图； （2）通过项目的网络图，绘制出项目的横道图