道路排水施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章、项目总体概述 1．工程概况 1.1工程名称：蒲平路排水管线工程 1.2建设地点：沈阳—欧盟经济技术开发区 1.3建设单位：沈阳—欧盟经济技术开发区管理委员会 1.4质量标准：合格 1.5总工期：计划工期为2011年6月17日开工，2011年8月17日竣工，共62日历日 1.6概述 本工程为蒲平路排水管线工程，由于原有管线位于三洋重工厂区内，需要对其进行调整，调整后雨水由大望街向北至蒲平路，沿蒲平路向西排入黄泥河，管线全长2059米，共有检查井45座，溢流井一座。 1.7. 编制依据 1.7.1蒲平路排水管线工程招标文件。 1.7.2蒲平路排水管线工程图纸。 1.7.3《给水排水管道工程施工及验收标准》——GB50268-97。 1.7.4我公司对施工现场及周边环境的调查资料，现场踏勘、以及我公司的技术装备、施工经验、管理水平及现在的生产资源等。 2、施工质量目标及工期 2.1．质量目标： 2.1.1本工程质量目标：合格 2.1.2公司质量目标：合格 2.1.2.1竣工验收合格率达100％； 2.1.2.2合同履约率达100％； 2.1.2.3工程维修服务及时率100％； 2.1.2.4顾客满意率不低于95％。 2.2．质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务。 2.3．工期目标：2011年6月17日开工，2011年8月17日竣工 2.4．安全目标：无重大伤亡事故。 2.5．服务目标： 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。 3、生产组织体系 通过认真分析施工招标文件、施工图纸等资料，通过现场实地勘测和调查，根据本工程的特点以及近年来参加类似工程的施工经验。我公司为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，和树立良好得企业形象，特将本工程列为我公司今年得重点工程。 如我公司中标，我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。 各部门职责分工如下： 项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。 项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。 技术负责人：负责工程技术工作。包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。 施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。 质检员：下设质检工程师及工地试验室。质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。 安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。 材料员： 负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。 设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。 办公室：负责现场后勤工作。 财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作。 4、施工准备 4.1、技术准备 （1）工程交底：工程开工前由设计单位进行设计交底。 （2）现场核查： 施工前对施工现场进行详细调查，了解工程现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它设施的情况；并摸清工程地质和水文地质资料、气象资料和以往雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；了解工程用地情况、现场交通情况，水源、电源情况，重点分析交通运输条件对施工的影响程度，并制定相应的交通疏导措施。配合建设单位召开有关单位的协调会议，落实施工期间的协调和配合，为施工做准备。 （3）填写开工报告申请开工。 （4）施工测量： A：桩橛交接。认真做好桩橛交接工作，并保存交接记录。 B：测量放线。 （5）根据设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作。临时水准点的设定应便于观测且必须牢固并保证其位置不影响施工，还要根据边线放出边线桩及交叉路口的曲线桩，并设护桩或控制桩进行保护。每150m设一个临时水准点，经过复核后方可使用、并应经常校核。设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原