机电队四项技术管理细则研究报告.doc

机电队四项技术管理细则 机电队 2014年1月 为了加强机电队各区域的科学规范化管理，营造文明、整洁、有序、高效的工作环境，提升企业管理水平，全面落实精细化管理，根据彬长公司对编码、标识、定置、看板的“四项技术”管理应用的要求，结合机电队精细化现状，制定本实施办法。 一、工作目标 正确指导现场管理，科学地处理人、机、物三者与场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最佳状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高区队文明度，提升企业管理水平。 二、总体要求 编码管理：对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要是机电设备管理编码、地面设施编码、材料编码、人员编码等。编码工作具体要求是：机电队井下所有空间区域的编码（如：变电所、水泵房、压风站、制氮站、主扇房等）；所有安全生产设施的编码（如：警示牌、风门等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下所有机电设施、设备、线路的编码（如：绞车、电机、各种线路等）。 定置管理：定置管理是从精细化的角度处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具、环境之间的关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的最佳状态和安排放置活动。具体要求是：场、物结合的定置，场即场地，巷道等；物即物品，指设备、箱柜、工具、材料、辅助设施等；区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际情况，各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全生产两个原则进