2工作分析幻灯片.pptVIP

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  • 2017-06-20 发布于河南
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1.avi 2.avi 谁该承担责任 一学校组织晚会,确定了晚会组织团队,并邀请了主持人。晚会开始后却发现主持人的服装不搭配,影响了晚会的整体质量。事后总结时,组织团队里找不到人为此负责。请问,谁该承担责任? 工作到人,权利到人,责任到人。 工作和人的关系:依据工作内容和要求来安排合适的人工作——人事匹配。 问题导入 你认为要做好一件事情,正确的流程应该是什么? 问题导入 你填写过个人资料吗?请问包含哪些方面的内容? 案例重现 XX公司成立于19XX年,是一家提供B2B服务的电子商务公司。目前,公司有9个部门,200多名员工。员工比较年轻,知识层次和技术水平较高,但是公司存在的一些问题却阻碍了公司的发展。 一、公司目前存在的问题 1、由于公司业务的不断扩张,使得公司人员紧张,许多人都是身兼数职。 2、部门间职责不清,有些工作任务重叠,存在部门间相互推诿的现象。 3、“鞭打快牛”现象突出,管理者对任务的分派随意性较大,总是不断给工作进度快的员工加任务。 二、问题会诊 针对上述问题,人力资源部决定聘请相关的咨询专家一起对问题进行会诊。他们访问了大量的员工,对各部门的资料进行了详细的分析。最后得出的结论是:公司缺乏完备的工作分析和岗位评价,使得工作没有一个可供衡量的统一

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