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成本估算： 院内人员配备成本：0 每天保证有两位产科护士、一位妇科医生、一位产科医生、一位儿科医生、一位助产士能随叫随到。 院外聘请成本：（瑜珈、体操、按摩、美容、营养师） 培训费用： 1、相关人员服务流程培训 2、相关人员服务素养培训 3、相关人员服务具体项目培训 成本估算： 市场广告营销费用： 1、报纸广告投放费用： 2、电视宣传费用： 3、LDR促销活动费用： 4、宣传品成本费： 预测效果 ： 1、从产品品质分析，目前除了维多利亚妇产医院拥有两间品质尚不成熟的L.D.R豪华产房之外，其他同类医疗机构都没有实力推出L.D.R项目，因此从产品品质上玛丽亚的豪华产房项目必然形成差异化诉求的基础。会造成强烈的关注度和吸引力，为玛利亚品牌提升提供一个良好的效益增长点。 2、从竞争态势分析，目前在同类医疗机构中，能够与我院正面争夺资源的医院为数不多， 而且大多数医院在产科项目上没有对产科豪华套房的营建，因此，在哈市市场区域内， 谁先抢占了豪华产房的先机，就一定会塑造起高端品牌的形象，从而带动竞争的差异化 优势，消费者会通过这个项目自动自发的比较玛丽亚与其他医院的对比，提升为玛丽亚 的竞争优势。 3、从提升医院业绩分析，作为一家产专业妇产科医院，通过产科聚集人气，积累妇科的患 者资源是相辅相成的，建成L.D.R产房项目，能够吸引大量的孕产妇资源，产科的品