企业中、高层管理者必备的管理技能管理者—-第三部分 课件.pptVIP

同学们早上好！欢迎诸位 企业中、高层管理者必备的管理技能 学习方式 第三部分 团队领导力 学习内容 第一单元 团队与团队建设 第二单元 授权与委派工作 第三单元 情境领导力 第四单元 教练与辅导 第五单元 变革管理 线段AB长还是BC长？量量看吧！ 下面的横向线条是向下弯曲，还是向上弯曲？ 两个位于中心的圆哪个大? 现实案例 浦德医疗器械公司专门为医院提供手术用伽马刀设备。而这套设备的核心技术是其控制软件。依靠一位中科院院士的专利技术，设计出了独有的伽马刀控制软件，填补了市场空白。资产从创业初期的100多万元发展了后来的7500多万元。 ? 作为企业创始人对企业取得业绩感到欣慰的同时对企业市场饱和度与企业内部管理情况忧心忡忡。 案例背景 浦德医疗器械公司经过新意科技高级管理顾问团的咨询诊断得出结论： 患有创业转型期综合症，具体问题表现： 企业战略方面的问题 企业文化方面的问题 人力资源管理与管理模式方面的问题 市场营销与销售管理方面的问题 。。。。。 面对诸多问题究竟从哪里着手呢？ 一个中心、两个基本点 一个中心： 以团队建设为中心！ 两个基本点： 教育 不愿而愿 训练 不能而能 第一单元 团队与团队建设 什么是团队？ 对团队的误解 团队的特征 团队的发展阶段 团队的冲突管理 团队的价值 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，