第一章人力资源规划精讲.ppt

国家职业资格培训 人力资源管理师 为什么要进行人力资源管理？ ch4 绩效管理 （1）绩效管理系统的设计、 运行与开发 （2）绩效管理的考评方法与应用 ch5 薪酬管理 （1）薪酬制度的设计 （2）工作岗位评价 （3）人工成本核算 （4）员工福利管理 ch6 劳动关系管理 （1）劳动关系的调整方式 （2）集体合同制度 （3）用人单位内部劳动规则 （4）企业民主管理制度 （5）工作时间与最低工资标准 （6）劳动安全卫生管理 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的主要内容 人力资源规划的意义 服从于企业发展战略规划 在企业规划中起决定作用 人力资源规划的意义 人力资源规划的制定 工作岗位分析的基本概念 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用 工作岗位分析几乎是所有人力资源管理活动的基础。 工作岗位分析是招聘、选拔、员工任用的基础。 工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。 工作岗位分析是工作设计、优化劳动环境的必要条件。 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 工作岗位分析是工作岗位评价的基础。 薪酬制度 工作岗位分析向员工传达了本岗位的所有特点，以及自己在本岗位上的发展路线。 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范的定义 岗位规范的内容 岗位规范的结构模式 工作说明书的定义 工作岗位分析的程序 工作岗位设计的基本原则 改进岗位设计