龙泰达新员工入职2015—培训课件.pptVIP

三、张三和李四的故事 感悟： 任何一个企业都迫切的需要那些 主动、负责的员工。优秀的员工 往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。 结 束 语 祝大家在新的岗位上 工作愉快！成绩卓越！ * * * 二、转正管理 3、转正考核： （1）转正条件： a、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； b、通过直接上级和部门负责人的考核评价，经行政人事中心审查合格，并由相关部门总负责人审批通过； c、认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，工作态度、思想品德符合要求，试用期间没有因个人原因受到任何处分。 三、薪酬管理 1、管理类岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为： A层级：公司总负责人（总经理） B层级：业务版块第一次负责人（总监、副总、一级经理） C层级：副经理、分管经理（厂长，副经理，二级部门经理） D层级：主管（部门多岗位业务统筹负责人） E副主管:（协助主管多岗位业务统筹负责人） F专员：（各部门普通员工） G层级: 新进员工（试用期人员） 2、技术类工人职级划分 （ 1）初级－进公司通过技能考核转正的员工。 （