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中小企业领导能力提升路径探究 　　摘 要：在“大众创业、万众创新”的时代背景下，我国创业活动活跃，中小企业发展迅速，但创业热潮的背后是中小企业领导者能力不足的问题。鉴于此，提出新背景下通过激励、绩效和培训提升中小企业领导能力的建议 关键词：领导能力提升；激励；绩效；培训 中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）31-0115-02 随着我国经济转型升级步伐的加快，国家出台了一系列政策鼓励创新创业。在大众创业万众创新的时代背景下，新增企业快速涌现，创业活动活跃。《全球创业观察中国报告（2014）》显示，中国创业活动指数（15.53）高于美国（13.81）、英国（10.66）、德国（5.27）、日本（3.83）等发达国家，在全球创业观察项目的69个成员中排名靠前。创业活动指数活跃的背后，也反映出国内中小企业发展的深层次问题。根据全国工商联《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命为2.9年，美国《财富》杂志则称2.5年。国内中小企业生命周期短暂，难以做大做强，折射的是中小企业领导者能力不足的问题 一、中小企业领导能力不足的表现 领导能力是指领导者个体素质、思维方式、实践经验、领导艺术等影响具体领导活动效果的个性心理特性的总和，是领导者素质的核心表现形式[1]。领导者通过领导能力的发挥去影响别人，激励组织成员通过努力实现目标。中小企业面对激烈的市场竞争，通常在夹缝中生存，更需要领导者具有前瞻力、感召力和控制力。现实中，中小企业管理者领导能力良莠不齐，主要问题有： （一）领导的战略思维能力缺乏 战略思维是将关系抽象化的科学思维方式和领导艺术，一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的能力。领导战略思维能力主要包括：战略洞察力和战略判断力、战略分析力和战略综合力、战略预见力和战略创新力、战略统筹力和战略决断力[2]。战略思维对中小企业者科学判断市场形势，把握事物的本质和走向，在纷繁复杂的形势下做出正确的战略抉择具有重要的作用。然而，现实中的中小企业领导者普遍缺乏战略思维，陷入“天天在创业、天天在跌倒、天天在迷茫、天天在自我激励”的困境。在“亚洲中小企业发展论坛2016年年会”上，“连赢社”主席苑国辉声称，中国近98%的中小企业，困死在其自身的“无计划盲目经营”之中，对基于战略的 “经营优势分析”“资源整合利用”“市场战略调整”几乎不了解，企业经营出了问题就怨天尤人；赔了钱就找“成功学大师”，让自己继续做“无所畏惧”的莽夫[3] （二）领导的创新能力不足 创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力[4]，也是一个企业生存发展壮大的必要保障。创新能力培养，需要企业领导者具备广阔的知识面、敏锐的问题意识、全新的思想观念、良好的精神状态和勇于承担风险的胆识。它要求领导者根据对环境变化的探测，及时提出新观念、尝试新方法、提出新办法，摆脱经常性的思考和行为方式。概括起来就是求异性、独创性、突破性、风险性、变通性和攻坚性。思想是行动的先导，缺乏“创新信念”的指引，中小企业领导者“天天逼员工、天天骂员工、天天发牢骚、天天胡埋怨”成为可能。固化守旧的思维方式使得很多中小企业止步不前，面对新技术、新平台、新模式毫无招架之力。中小企业积极改变经营模式，转换思维，眼前困境也许就找到了出口 二、中小企业领导能力提升路径 随着全球化、信息化时代的到来，企业已然成为世界范围的一分子，中小企业也不例外。在面对自身资金不足、融资困难、人才短缺、体系不完善、技术落后等先天不足的情况下，中小企业的领导能力提升就显得尤为迫切。中小企业领导能力提升可以通过激励、绩效和培训三种途径进行。本文所讲的领导者不仅仅是中小企业的所有人，也包括对企业的决策与发展有重要影响的核心成员 （一）激励 激励就是为实现特定的目的针对组织成员的内在需求或动机而进行，通过强化、引导或改变人们行为达成效果的反复过程。激励对管理绩效提升和组织目标实现产生重要影响，任何一项管理活动都直接或间接地蕴含激励的内容。薪酬、绩效考核、股权、职业生涯管理、员工晋升以及精神激励等，都可以产生激励效果。中小企业要摆脱现??困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须通过激励改善员工行为，改善组织绩效，实现组织目标 1.股权激励。股权激励是一种非常有效的长期激励机制，其最大的功用就是将领导者或核心团队成员的利益与企业的发展目标和企业绩效联系在一起。股权激励作为激励体系中最复杂、最需谨慎的激励手段，在具体操作时，首先，要解决好企业家的观念问题，因为股权激励实质是要将企业的部分红利与核心团队分享，是一种长期利益格局的调整，也将对企业的控制和决策机制产生重要影响。其次，股权对象的选取、行权的