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事业单位基层绩效考核实践及探析 　　摘要：事业单位基层绩效考核是一项非常严重的问题，是为了考核事业单位基层人员的工作状态。在本文之中笔者将立足于现阶段国内事业单位工资制度的背景，结合国务院、国家发展改革委的意见做出探讨研究，分析目前事业单位加强基层绩效考核的意义，探究事业单位基层绩效考核出现的问题，并根据笔者的工作经验提出相应的改革建议，以供各位同仁交流参考 关键词：事业单位；基层绩效考核；改革；策略 一、前言 众所周知，事业单位是属于一种社会组织，事业单位的数量非常巨大，通常的工作范围非常的广泛并且没有盈利，这是我国由政府机关单位举办的为了更好的服务国家而形成的社会公益性组织。因为不存在盈利的问题事业单位的基层绩效考核就显的非常的重要。基层的绩效考核技能保证工作人员的工作的质量又能有效的节约经费开支，对于我国的经济建设有着重要的意义 二、分析建设我国事业单位基层绩效考核对国家发展的重要作用 基层绩效考核最开始的提出是为了事业单位的财政支出而服务的。因事业单位的工作存在着特殊性，基层绩效考核对事业单位保护财政安全起着重要的作用。制度的建设也对事业单位的工作人员起到了一定的监督作用。基层绩效考核在建立之后可以明显察觉到事业单位工作质量的提升，且事业单位工作人员整体的支出减少，可见制度的建立还可以有效地减少对于不具备工作技能的人员的工资收入。随着我国经济的快速发展各项体制的逐渐改革与健全，财政部门的改革的行动是最为迅速的，财政部门的改革对于稳定我国的经济有着非常重要的意义，财政部门改革的目的是为了稳定与平和收支，监控我国财政的流向与使用途径，而财政部门的改革对于其他的相关单位也有着一定的引导思路。事业单位的支出需要依靠财政部门的投入，因此财政部门的改革也会影响着事业单位，可见事业单位基层绩效考核的完善与发展是整体国家发展的必然趋势。基层绩效考核的改革对于监督好事业单位的资金流向是很重要的，基层绩效考核的改革完善可以规范工作人员的行为更加合理的分配不同工作人员的职责，规范的工作人员的工作，对于未来工作的发展具有非常深远的意义 三、分析当前我国事业单位基层绩效考核普通存在的问题 事业单位的特殊性是具有历史性因素的，所以绩效考核制度的完善是很难达到预想的效果的。要想发挥事业单位基层绩效考核的作用，内部的工作人员的对事业单位基层绩效考核的要进行有非常深刻的认识，所以对于内部控制是对于整个社会都非常有好处的。只有工作人员的认识到位，把事业单位基层绩效考核放在指导性地位，才能发挥制度上述提到的作用，并保证制度有着良好的效果 第一，目前基层工作员工对于自己单位的绩效考核制度了解不深入，没有很深刻的影响。事业单位基层绩效考核对于每一个工作人员都是工作行为的规范化。很多事业单位的相关领导大都是没有认识到绩效考核的重要作用，存在很大的应付心理，上级领导没有认识到自己所在事业单位的工作责任 第二，很多的事业单位绩效考核评比的内容没有具有科学性，没有联系本单位的工作实际。考核的内容比较空洞，以调查问卷的形势计入考核，往往选项比较单一，缺少工作人?T的工作反思与总结，往往不能反正工作人员整体的工作状态。对于绩效制度的制定有些不能满足实际，有些规定非常详细，但是在实际的考核过程中没有严格按照规定来执行，整体来看，价值不高 第三，绩效考核的结果与实际工作晋升的机制不能挂钩，根据调查显示，在很多的事业单位中，绩效考核一般给予的奖励额度并不高，且要求比较高，在这种状态下，对于工作人员工作积极性的提升并没有帮助，导致了很多的工作人员的工作不积极，或者应付工作的行为较多，且在一般的情况下，工作还如以前一样，就能拿到与之前一样的工资，这证明很多事业单位并没有理论联系实际，绩效考核的制度还没有起到明显的作用 四、分析我国事业单位基层绩效考核实践的策略 建立了绩效考核体系之后，事业单位基层需要确保整个体系的规范性。首先，对事业单位队伍进行整体改革，提高员工对绩效考核的认知，不断将考核制度完善，从不断提高整个队伍的工作质量。在建设绩效考核队伍之前，领导人员需要统计现阶段的所有员工，综合评价员工的工作内容与工作能力，确保考核制度的实用性，所以需要在过去的工作基础上，对于基本的考核制度进行完善。确定制度的同时也要构想取得的效果，从而才能评价此项考核制度是否适用 要求领导层要以身作则，从自身做起来完成对于基层绩效考核制度的完善管理工作，全面的保障基层工作人员能够对于基层员工的绩效考核制度有充分的认识，也可以聆听工作人员的心声，对于反馈的信息及时处理，使改革可以深入进行。事业单位的领导必须加强重视，在某种程度上来讲，事业单位的绩效考核与很多企业中的绩效考核是有“异曲同工”之妙的，领导应该真正的意识到绩效考核对于事业单位的作