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人力资源管理转型及定位 　　摘 要：近些年以来，我国的经济社会快速发展，经济体制转变，企业的结构也迎来了转型，而人力资源是企业的根本，是经济发展的基础推动力，同时现在社会的信息技术快速发展，人力资源的管理措施必须得有所改变，适应新的发展形势，接下来笔者将和大家一起简单的探讨一下我国一些企业在人力资源管理方面的转型和定位问题 关键词：人力资源管理；转型；定位 一、何谓“人力资源管理” 在专业方面的定义，人力资源管理就是是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。通俗一点看来说，就是要求我们用科学合理的思维和方法来统筹管理企业内部的人和事，使得他们可以有机的结合，有机的相融，实现效果最佳的配合，使得人力运用发挥出尽可能理想的结果 二、传统的人力资源管理特点分析 传统的人力资源管理方式与以往的经济体制相关，很多时候人力资源都是比较被动的人事行政，几乎没有人会把人力资源与企业整体运作绩效想到一块，而是两个不相关的内容，这种思维在很大程度上限制了人力资源对企业发展的影响。然而在新的经济体制下，企业都开始把策略、文化、愿景等作为自身的根基，利用科学有效的方法管理企业的人才和流程，实现企业为客户提供尽可能人性化的服务，而且还需要注意的是，在为客户提供服务的同时也要做好客户的反馈工作，将结果规范化记录，实现科学运营 三、人力资源