谢总全面风险管理体的系建设讲座.ppt

乘车应系好安全带;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;企业在生产经营过程中;案例1：巴林银行的倒闭;案例2: 郑百文 内控失败的警示; 案例3: 美国世通公司破产 历史背景：世界500强企业 最后结果：涉嫌金额近100亿美元 风险分析：　;更多案例: 八百伴盲目推行“多元化发展”战略 … 南京冠生园使用过期月饼馅遭媒体嚗光 … 罗家寨1223井喷事故 … 长庆连续两年重复发生有毒有害气体中毒重大事故… 次贷危机 金融危机 经济危机 … …… ……;全面风险管理体系建设 认知与实践;提纲;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;国有企业面临的主要法律风险: 国有企业改制中存在的法律风险… 企业经营管理不善、决策失误导致的法律风险… 企业商业纠纷导致的法律风险… 企业内部不和谐导致的法律风险… 企业走出去带来的法律风险… 上市公司报表及信息披露的真实可靠性… ; 国内外与本企业相关的政治、法律环境； 影响企业的新法律法规和政策； 员工道德操守的遵从性； 本企业签订的重大协议和有关贸易合同； 本企业发生重大法律纠纷案件的情况； 企业和竞争对手的知识产权情况。 ;基本概念; 企业全面的意思是打破了职能部门或文化间的壁垒,这意味着采取一种真正全面的,整合的,前瞻的,以管理流程,业务流程为导向的体系,来管理一切重大的风险和机会--而不只是仅仅局限于财务风险的控制和保全. ;基本概念;风险管理的基本流程;风险管理初始信息;风险管???初始信息: 按业务分工,按风险类别,… 企业内外,行业内外,国内外,… 历史,现状,未来预测,… 风险管理现状,… 风险数据库,…;风险评估工作包括三个部分： 风险辨识 找出对目标有影响的所有不确定性因素 风险分析 对所辨识出的风险进行描述，分析其动因和相互关系 风险评价 对所辨识出的风险发生的可能性和潜在影响进行评价； 对现有风险管理体系的有效性进行评价;风险辩识;风险识别分析评价的主要活动方式: 小型讨论会 问卷调查 其他… 交替使用 ;问卷调查的重点内容: 站在全局高度,您认为企业需要重点关注哪些风险? 本部门(本单位)需要重点关注哪些风险? …… 具体到某个风险--- 您认为该风险发生的可能性有多大? 您如何评估该风险的潜在影响? 请评价该风险管理的轻重缓急程度. 您认为哪些部门或岗位需要向该风险的管理负责? 您认为该风险管理解决方案中哪些措施最关键? …… …… ;风险数据库: 风险名称 风险代码 记录日期 录入人 风险历史 风险当前状态 风险类别 现有管理的有效性 风险管理优先级 ; 风险数据库的落脚点: 风险管理解决方案的基础: ;风险;井喷;恐怖事件;恐怖事件;交通事故;资金损失;呆坏帐;吊装事故;事故;风险管理的基本流程;风险管理的基本流程;风