海信集团有限公司员工招聘计划书_图文.ppt

海信集团有限公司员工招聘计划书 目录 1、背景介绍 2、招聘需求分析 3、招聘基础 4、招聘流程及实施 5、笔试 6、面试 7、招聘评估 1 背景简介 海信理念 　　企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。? 　　企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 2 招聘需求分析 2.1 外部环境分析 （1）经济环境： ①经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。 ②区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。 （2）劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。 （3）技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低； 产品质量得到不断提高。 （4）政策法规：①家电下乡促销费增长； ②以旧换新促产品升级； ③惠民工程促高效节能产品发展； ④产业转移促中西部发展； ⑤出口退税缓解出口负增长 2.2 内部环境分析 （1）企业战略:在维持市场份额的基础上开拓新市场的空间 ，不断进行产品的技术创新，同时调整产品结构以适应市场需求。 （2）企业文化和管理理念:本公司致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。?我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业精神；以“质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损”为质量理念；以“技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性”为科技宗旨；以“顾客至上，公平服务?”为服务理念；以“严格要求，雷厉风行”为企业的管理理念。 3 招聘基础 3.1 招聘原则 （1） 录用原则： ★注重效率的原则。 ★内部选拔和外部招聘相结合原则。 ★公平竞争、择优录用原则。 ★因事择人与因人任职相结合的原则。 ★“尊重应聘者”原则。 （2）晋升原则 ★ 德才兼备 ★ 机会均等 ★“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合 3.2 招聘策略 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职 业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水 平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的 能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招 聘计划，对招聘时间和招聘效率有明显作用。 4 招聘流程及实施 4.1 成立招聘小组 秉着竞争、择优的原则，2014年招聘实施由人力资源部负责整体规划协调组织。 4.2 招聘信息的公布 在公司内部网站、布告栏进行信息更新；在相应的招聘网站发布招聘信息；联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人。 4.3 筛选简历和申请书： （1）、查看简历的基本信息 （2）、看简历的工作内容 （3）、辨别简历的真伪 （4）、如何透过简历看应聘者 5 笔试（相关量表和通知见附件 笔试通知 笔试试题和笔试考评表） 5.1 准备工作 选择笔试内容，确定时间地点、负责布置场所 时间：2014-11-01至2014-11-03 负责人员：招聘小组 5.2 笔试考试 接待应聘人员进入考场，维持考场纪律直至笔试结束，整理笔试试卷。 笔试时间：2014-11-04上午9:00-11:00 负责人: 招聘小组 5.3 笔试筛选与结果公布 公布时间:2014-11-07 负责部门：人力资源部 6 面试（相关量表和通知见附件 面试通知 面试试题和面试考评表） 6.1 面试准备工作 面试负责人员的确定和各部门沟通协调，确定具体时间。 时间：2014-11-08至2012-11-10 6.2 面试流程 6.3 录用通知（见8附件8.2 第4章 ④录用通知和录用人员统计表） 时间：2014-11-15